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卓越员工训练;优秀员工KSA体系两大指标定位和四大类员工分类;员工类型现场互动分析;如何端正工作心态;如何处理好上下左右工作关系
;如何有效地沟通;如何客观地评自己;如何培养自己能力;自我提升计划和方法;主动积极心态
;不断充实知识和技能;终身学习;员工KSA四大分类;老板的坐标系;员工五大误区;自卑;害怕犯错;期求宽容;他凭什么比我好:嫉妒;是什么使他成功;有两种人无法超越别人;对待工作:勤奋;对待公司:敬业;对待老板:忠诚;对待自己:自信;24.48%
能够高效率处理事情及工作;怎样评价产品的质量
怎样评价人的质量;职业经理人的困惑;学会看车
想看清车况就要停下来
学会看山
山离得越远显得越高;人的特性表现;2024/5/19;2024/5/19;顾客意识;“顾客永远是对的”这句话对吗?;选择;你最关心的是什么?;顾客最关心的是什么?;什么是顾客至上?;最优秀的顾客至上表现是什么?;顾客怎样评价你?;几个重要数字;客户是怎样失去的?;麦肯锡顾问;一个不满的顾客;一个满意的顾客;顾客不满的原因;顾客不满的原因;怎样让顾客满意?;优质服务四步骤;步骤1:对顾客显示积极态度;步骤2:识别顾客的需求;怎样识别顾客需求?;成功学;步骤3:满足顾客需求;步骤4:确保你的顾客成为回头客;沟通能力;怎样取得老板的信任;如何对待顾客?;老板也是顾客;如何赢得“老板”的心?;老板的坐标系;老板怎样评价你?;如何与“个性化的老板”打交道;规则一:;规则二:;空调工作原理;自动控制系统原理;如何与员工沟通;介绍四种决策方法;第一种:推销型决策;第二种:磋商;第三种:咨询;职业化的行政人员;什么是我们在职场的立足之本;影响职业成功的因素;现代企业管理中行政管理;优秀的行政人员的特质---十大能力;优秀的行政人员的特质---十大技巧;职业形象的呈现方法;瞬间的良好印象;对方首先需要从我们身上感受到——
诚恳、热情、关怀
对方很高兴能感受到我们应该表现出;对方同时需要从我们身上感受到——自信;导致坏印象的行为举止;职业形象装扮原则;办公室行政管理技巧;会议管理---有效的会议需要考虑的方面;召集有效的协调会议需要注意的方面;人际关系的基本模型;利己利人的五大要领;沟通的先决条件;沟通的障碍---表达障碍:;克服沟通障碍的原则;沟通中最大的敌人---我们自己;有效沟通的方法:;聆听;聆听的准则;言谈的技巧;有效语言表达的要点;怎样与上司沟通获得理解与支持;办公室与同事相处应该注意的:;跨部门合作的特点;提高EQ改善沟通盲点;以目标为导向的时间管理;2024/5/19;超支
1154.86元;节约
834元;超支
20元;节约
91.3元;节约
1710元;节约
294元;(1)、人才资源部邮费包括:外事部、生产中赠、IT部、核心小组成员。
(2)、业务部邮费原属人才资源部预算、因金额大、另外单列。
(3)、营运部、财务部、业务讯息市场部独立预算部门。;2002年度财务部邮费支出总表;2002年度业务讯息部邮费支出总表;2002年度市场部邮费支出总表;2002年度业务部邮费支出总表;2002年度人才资源部邮费支出总表;2002年度营运部邮费支出总表;第四种:空白表格
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