2021年软件测试员工工作计划.pdfVIP

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软件测试员工工作计

为了实现泛华自研产品的大卖，测试组积极响应公司的各项

方针政策，以汪总为核心，不断提高自身的测试技术和管理水平，

确保自研的硬件产品测试覆盖率越来越高、BUG越来越少。我们

的口号是：“空谈误泛，实干兴华！”

为了我们共同的理想，下面具体谈谈明年的工作计：

一、指导思想

我们的指导思想是：测试驱动开发，用例指导结果，数据

记录变化。

测试是国内企业面临的一个共同的问题，要么就是不重视，

要么就是不彻底。我既然选择了测试，就会为此而执着地追求到

底！

在产品开发过程中，或多或少的会留下一些问题。这很正常，

如果问题到用户手里才发现，那似乎有点晚了，况且修复成本也

增加了不少。我们的策略是：测试早介入，问题早发现。这样资

源投入比以前要多一些，我觉得还是值得的。

在测试过程中，我们将加大用例设计力度，用科学的用例来

发现BUG、用可靠的数据给来定位BUG、用合理的沟通技巧来跟

进BUG，努力打造出一支能发现BUG的精良队伍。

二、工作重点

整体来说：提出“测试123计”。

什么是测试123计呢？我是这样想的：以泛华自研产品为

中心，努力向同行业先进的测试团队看齐；坚持两手抓，一手抓

执行力，一手抓BUG，两手同时发力，绝不手软；为了响应产品

线的发展，我们组建了三条测试线：DAQ测试线、系统平台测试

线和通信互连测试线。

接下来，分8个方面来讨论：

1.提升团队凝聚力和战斗力

提倡以人为本。具体有如下举措：

自我认识，分工合作，充分发挥个人优势

为团队成员提供深造的机会，建设学习型测试团队

认真听取团队成员的见解和建议

鼓励团队成员的创造力

实施参与管理，有效授权

营造开放、信任和自由沟通的氛围

适当开展业余活动

2.加强队伍建设

根据公司的战略规，有重点、有步骤地组建测试团队。目

前只考虑硬件测试，逐步培养软件测试和系统测试人员。

具体有如下举措：

PS-DAQTesLine

现有3人，由常鹏坤牵头。计发展到4～6人，其中多功

能卡1人，同步卡1人，DSA卡2人。另VxWorks测试储备1人。

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业务范围：

（1）重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到

研发过程中的各种测试，直到IPA结束。包括核心器件选型测试，

单元测试，集成测试，系统测试，alpha和bea测试，用户验

收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为

充分测试作准备。

（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测

试程序设计与验证，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触

发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品

线进行会议评审。

（3）发展：自动化测试。开发低成本、高效可靠的智能程

控开关和相关的适配器，搭建机柜式的自动化测试平台，并自主

开发自动化测试程序。

（4）VxWorks测试储备，并逐步细化。

（5）配合DAQ产品线，适当做些市场应用性的验证测试。

PS-SPTesLine：

现有1人，光杆司令是韦忠品。计发展到2～3人，其中

机箱1人，控制器1人，EMC测试1人。

业务范围：

（1）重点：研发测试。包括核心器件选型测试，研发样品

验收测试，IPA产品器件变更测试等。

（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测

试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后