2021年软件测试员工工作计划.pdfVIP

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软件测试员工工作计

为了实现泛华自研产品的大卖,测试组积极响应公司的各项

方针政策,以汪总为核心,不断提高自身的测试技术和管理水平,

确保自研的硬件产品测试覆盖率越来越高、BUG越来越少。我们

的口号是:“空谈误泛,实干兴华!”

为了我们共同的理想,下面具体谈谈明年的工作计:

一、指导思想

我们的指导思想是:测试驱动开发,用例指导结果,数据

记录变化。

测试是国内企业面临的一个共同的问题,要么就是不重视,

要么就是不彻底。我既然选择了测试,就会为此而执着地追求到

底!

在产品开发过程中,或多或少的会留下一些问题。这很正常,

如果问题到用户手里才发现,那似乎有点晚了,况且修复成本也

增加了不少。我们的策略是:测试早介入,问题早发现。这样资

源投入比以前要多一些,我觉得还是值得的。

在测试过程中,我们将加大用例设计力度,用科学的用例来

发现BUG、用可靠的数据给来定位BUG、用合理的沟通技巧来跟

进BUG,努力打造出一支能发现BUG的精良队伍。

二、工作重点

整体来说:提出“测试123计”。

什么是测试123计呢?我是这样想的:以泛华自研产品为

中心,努力向同行业先进的测试团队看齐;坚持两手抓,一手抓

执行力,一手抓BUG,两手同时发力,绝不手软;为了响应产品

线的发展,我们组建了三条测试线:DAQ测试线、系统平台测试

线和通信互连测试线。

接下来,分8个方面来讨论:

1.提升团队凝聚力和战斗力

提倡以人为本。具体有如下举措:

自我认识,分工合作,充分发挥个人优势

为团队成员提供深造的机会,建设学习型测试团队

认真听取团队成员的见解和建议

鼓励团队成员的创造力

实施参与管理,有效授权

营造开放、信任和自由沟通的氛围

适当开展业余活动

2.加强队伍建设

根据公司的战略规,有重点、有步骤地组建测试团队。目

前只考虑硬件测试,逐步培养软件测试和系统测试人员。

具体有如下举措:

PS-DAQTesLine

现有3人,由常鹏坤牵头。计发展到4~6人,其中多功

能卡1人,同步卡1人,DSA卡2人。另VxWorks测试储备1人。

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业务范围:

(1)重点:研发测试。测试早介入,问题早发现。参与到

研发过程中的各种测试,直到IPA结束。包括核心器件选型测试,

单元测试,集成测试,系统测试,alpha和bea测试,用户验

收测试等。并参与一系列研发评审活动,了解相关技术背景,为

充分测试作准备。

(2)次要:小批量验证测试。包括测试环境搭建,生产测

试程序设计与验证,生产测试规范编写与归档,小批量测试并触

发质检入库。最后,编写小批量验证测试总结报告,并组织产品

线进行会议评审。

(3)发展:自动化测试。开发低成本、高效可靠的智能程

控开关和相关的适配器,搭建机柜式的自动化测试平台,并自主

开发自动化测试程序。

(4)VxWorks测试储备,并逐步细化。

(5)配合DAQ产品线,适当做些市场应用性的验证测试。

PS-SPTesLine:

现有1人,光杆司令是韦忠品。计发展到2~3人,其中

机箱1人,控制器1人,EMC测试1人。

业务范围:

(1)重点:研发测试。包括核心器件选型测试,研发样品

验收测试,IPA产品器件变更测试等。

(2)次要:小批量验证测试。包括测试环境搭建,生产测

试规范编写与归档,小批量测试并触发质检入库。最后

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