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生产运营管理复习题
一、填空题
1.生产运营是一切社会组织将对它的〔投入〕转化为〔产出〕的过程。
2.生产运营系统是由〔人〕和〔机器〕构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整
体。
3.生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括〔专业〕技术和〔管理〕
技术两个方面。
4.从生产管理角度,可以将生产分成两大类:〔制造性〕生产和〔效劳性〕生产。
5.按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成〔连续性/流程式〕生产和〔离散性/加工装
配式〕生产两种。
6.按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成〔备货型〕生产与〔订货型〕生
产两种。
7.与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较〔难〕,多采用〔通
用〕设备。
8.按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、〔产量〕和〔重复程度〕来进展
的。
10.大量生产品种单一、产量〔大〕、生产的重复程度〔高〕
11.组织生产过程的分工原则有二:〔工艺〕专业化与〔对象〕专业化。
12.组织生产过程的根本要:连续性、比例性、〔均衡〕性、〔平行〕性与准时性。
13.生产方案的主要指标包括〔品种〕、〔质量〕、〔产量〕和产值指标。
14.生产运营管理是对生产运营活动进展方案、〔组织〕和〔控制〕,它包括对生产系统的
设计与〔运行〕的管理。
15.制造企业的物料库存包括:原材料库存、〔在制品〕库存、与〔成品〕库存。
16.MRP经历了三个开展阶段,即MRP、闭环MRP和MRPⅡ,其中〔MRP〕相当于需求计算
器,〔闭环MRP〕为方案与控制系统,〔MRPⅡ〕为资源协调系统。
17.MRP的三项根本输入是主生产方案、〔产品构造文件〕和〔库存状态文件〕。
18.综观历史,质量管理的开展大体经历了质量检验、〔统计质量控制〕、〔全面质量管
理〕三个阶段。
19.全面质量管理的主要思想表述为四个一切〞:即一切为了顾客;一切以预防为主;〔全
员性〕;〔全过程性〕。
20.ISO9001是质量体系——〔设计〕、开发、〔生产〕、安装的质量保证模式。
21.效劳战略、〔效劳系统〕和〔效劳人员〕三者是形成效劳质量最重要的因素,它们构
成一个效劳三角形,又相对独立地面向顾客这个中心,各自发挥着作用。
二、单项选择题
1.组织创造价值的主要环节是〔B〕。
A.营销环节B.生产运作环节
C.财务环节D.组织环节
2.以下生产属于加工装配型生产的是〔A〕。
A.汽车B.饮料
C.造纸D.烟草
3.以下生产属于流程型生产的是〔D〕。
A.机床B.计算机
C.家具D.纺织
4.能构成生产运作系统主体框架的要素是〔C〕。
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A.生产方案B.生产库存
C.生产技术D.质量管理
5.从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统〔A〕。
A.设置和运行的管理B.设置的管理
C.运行的管理D.机制的管理
6.以下不属于生产管理的根本问题是〔D〕。
A.提高质量B.降低本钱
C.保证交货D.提高产量
7.自20世纪70年代以来,在世界制造企业的重要职能中,日益成为企业竞争优势的重心
和支撑点的是〔A〕。
A.生产职能B.人事职能
C.财务职能D.研发职能
8.生产运营战略的核心是〔A〕。
A.特殊能力B.生产运作宗旨
C.生产运营目标D.生产运作环境
9.从生产运作战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择〔C〕作为工作
重点。
A.价格B.销售费用
C.质量D.效劳
10.以下反映了基于时间的竞争思想的是〔C〕。
A.把生
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