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生产运营管理复习题

一、填空题

1．生产运营是一切社会组织将对它的〔投入〕转化为〔产出〕的过程。

2．生产运营系统是由〔人〕和〔机器〕构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整

体。

3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括〔专业〕技术和〔管理〕

技术两个方面。

4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：〔制造性〕生产和〔效劳性〕生产。

5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成〔连续性/流程式〕生产和〔离散性/加工装

配式〕生产两种。

6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成〔备货型〕生产与〔订货型〕生

产两种。

7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较〔难〕，多采用〔通

用〕设备。

8．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、〔产量〕和〔重复程度〕来进展

的。

10．大量生产品种单一、产量〔大〕、生产的重复程度〔高〕

11．组织生产过程的分工原则有二：〔工艺〕专业化与〔对象〕专业化。

12．组织生产过程的根本要：连续性、比例性、〔均衡〕性、〔平行〕性与准时性。

13．生产方案的主要指标包括〔品种〕、〔质量〕、〔产量〕和产值指标。

14．生产运营管理是对生产运营活动进展方案、〔组织〕和〔控制〕，它包括对生产系统的

设计与〔运行〕的管理。

15．制造企业的物料库存包括：原材料库存、〔在制品〕库存、与〔成品〕库存。

16．MRP经历了三个开展阶段，即MRP、闭环MRP和MRPⅡ，其中〔MRP〕相当于需求计算

器，〔闭环MRP〕为方案与控制系统，〔MRPⅡ〕为资源协调系统。

17．MRP的三项根本输入是主生产方案、〔产品构造文件〕和〔库存状态文件〕。

18．综观历史，质量管理的开展大体经历了质量检验、〔统计质量控制〕、〔全面质量管

理〕三个阶段。

19．全面质量管理的主要思想表述为四个一切〞：即一切为了顾客；一切以预防为主；〔全

员性〕；〔全过程性〕。

20．ISO9001是质量体系——〔设计〕、开发、〔生产〕、安装的质量保证模式。

21．效劳战略、〔效劳系统〕和〔效劳人员〕三者是形成效劳质量最重要的因素，它们构

成一个效劳三角形，又相对独立地面向顾客这个中心，各自发挥着作用。

二、单项选择题

1．组织创造价值的主要环节是〔B〕。

A．营销环节B．生产运作环节

C．财务环节D．组织环节

2．以下生产属于加工装配型生产的是〔A〕。

A．汽车B．饮料

C．造纸D．烟草

3．以下生产属于流程型生产的是〔D〕。

A．机床B．计算机

C．家具D．纺织

4．能构成生产运作系统主体框架的要素是〔C〕。

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A．生产方案B．生产库存

C．生产技术D．质量管理

5．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统〔A〕。

A．设置和运行的管理B．设置的管理

C．运行的管理D．机制的管理

6．以下不属于生产管理的根本问题是〔D〕。

A．提高质量B．降低本钱

C．保证交货D．提高产量

7．自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心

和支撑点的是〔A〕。

A．生产职能B．人事职能

C．财务职能D．研发职能

8.生产运营战略的核心是〔A〕。

A.特殊能力B.生产运作宗旨

C.生产运营目标D.生产运作环境

9.从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择〔C〕作为工作

重点。

A.价格B.销售费用

C.质量D.效劳

10.以下反映了基于时间的竞争思想的是〔C〕。

A.把生