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容摘要
围绕质量、成本和时间三个核心活动，企业不断进行着创新和
调整，以适应不断变化的外部环境和部发展的要求。这对于三兴建
工集团来讲尤为迫切。随着部信息化管理的不断完善，整合外部资
源、加强供应商的管理成为公司战略规划落实的重要一步。本文基
于三兴建工集团目前供应商管理现状分析，结合公司外部环境及行
业变化趋势，采取理论认识结合实践运作的方法对供应商管理模式
进行研究。容主要包括四个部分：第一部分为绪论，介绍选题背
景、研究的目的和意义等；第二部分对供应商管理现进行全面分
析，重点从供应商评价、选择、关系管理和绩效管理方面分析；第
三部分是对三兴建工集团供应商管理模式的现状进行分析；第四部
分针对不足提出个人见解和解决问题的方法。本文是基于供应链管
理思想对供应商管理模式进行研究所取得的初步成果，希望对三兴
建工集团以及其它公司的供应商管理起到一定的指导作用。
关键词：供应商采购商供应商关系管理供应商管理体系
.z.
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ABSTRACT
Encirclingthethreecoreactivitiesofquality,costandtime,
enterprisecontinuouslyproceedsinnovationandadjustment,to
adapttotherequestsofcontinuouslychangingofe*ternal
environmentandinternaldevelopment.Thisisparticularlyurgentfor
JiangsuSan*ingConstructionGroup.Withtheinternal
infomationizationmanagementofthecontinuousimprovement,
integrationofe*ternalresources,tostrengthenthemanagementof
suppliersbeeanimportantstepofimplementSan*ingsstrategic
plan.Thisarticleanalyzesbasedoncurrentsituationofsupplier
managementofSan*ing,integratesinternalande*ternalenvironment
ofpanyandindustrychangetendency,adoptsthemethodof
theoreticalknowledgebiningwithpracticaloperationtostudythe
suppliermanagementpattern.Thecontentmainlyincludesfour
parts:Thefirstpartistheintroduction,tointroducethebackgroundof
theselectedtopic,theresearchgoalandthesignificanceandso
on;Thesecondpartconductsaprehensiveanalysistothesupplier
management,focusingonthesupplierevaluation,selection,
relationshipmanagementandperformancemanagement;Thethird
partcarriesontheanalysistosuppliermanagementpatternof
San*ingofpresentsituation;Thefourthpartbringsupindividual
opinionandsolutionofthequestion.Thisar
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