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【会计实操经验】工龄25年CFO的成长记和心路历程
说个实话,干了二十五年的财务和审计工作,做了差不多十年的财
务总监和财务副总,终于闲下来了。闲暇时间上上网,看看同行们
的文章,也很有趣,看多了,也就想自己写写自己做财务总监的经
历及作为一个财务总监应具备的能力,也算是给同行一点帮助。
除了没有自己做过老板,工、农、商、学全干过了,当农民是上
山下乡,兵虽然没当过,在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当
工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真
正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海,最初下海也是为了混
口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道
有几斤几两本事,虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审
计,也混了副科级,工作颇得处长和局里的总会计师看重,也有过
做处长和总会计师的想法,可也只能自己慢慢的熬而已,那时是评
资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代,也不知要混到哪年哪月
才行。但这段时间我没事就看书,而且涉及得比较广泛,会计审
计、经济法律知识等等,知识的积累对我以后的机会和财务总监生
涯是至关重要的,也使我养成了不断的学习好习惯,如果你想做财
务总监,不断学习是必不可少的,特别是在中国,变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向,所以比较适合干财务工作,自己也
喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入,你就会发
展得很好,就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港
上市公司做股东代表(相当于作审计工作,主要是对所投资大陆的
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企业进行审计,我负责其中三个省的九家企业),当时大部分企业
当时还没有投产,主要是筹建和公司规范化的运作,由于我对这些
很熟,加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多,对
于不熟悉大陆事务港方来说,很需要我这种人,所以,这一时期差
不多公司规范性文件都是我起草的,同时还对我所负责的几个企业
上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后,就
出差去跑了一趟,深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时
各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题,提出组建区域
性企业集团的想法得到香港总部的首肯,于是我就被派到组建某集
团,集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部
外,下属六个生产性企业,算是正式开始了我的财务总监生涯,那
是九三年底我刚刚下海十个月,这个时候,我才发现我真的还不错
(还有那么几斤几两),过去十几年的会计和审计工作经验对我来说
是无比宝贵的,认识到自己的价值,增加自己的自信心,你就能做
好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。
做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但
做一个好的财务人员却实实在在不容易,做一个合格的财务总监更
不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐
房先生都做不好,你就不用去做财务总监了,那是基础,改行
吧!),而你又不能凭你的能力改变这种状况,让老板欣赏你的才
能,履行一个财务总监应有的职权,即便你是有财务总监的头衔,
你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负
责人的看法,除了老板,很多公司的第二号人物就是财务总裁(总
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监),他的地位是仅次于老板的,而且他对老板或CEO有制肘的作
用,甚至常对老板或CEO说:NO!(当然你得注意方法)。其实,这
对防范企业在经营过程中的风险极为重要,如果你是老板或CEO,
你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负
责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷
静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断
在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作
的人。你是吗?
我在香港企业做了几年,受益匪浅,向香港同事学了不少的东
西,特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实,和在商业谈判过程
中所表现出来的技巧,才理解什么是市场经济。不过,说实话,香
港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色,
但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公
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