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HN公司库存管理问题研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着物流和供应链管理的发展，库存管理已经成为现代企业物流管理中不可或缺的一部分。库存管理直接关系到企业的资金回收率、生产成本、运输和仓储成本。现在的大多数企业仍然使用传统的、以经验为主导的库存管理方式，这些方法难免存在诸多不足。针对这些问题，通过对HN公司库存管理进行深入分析，探讨现有库存管理方式的不足和改进，进一步提高企业供应链管理和物流水平，提升企业核心竞争力。

二、研究内容

1、了解HN公司目前使用的库存管理方式。对公司的物流管理体系和库存管理流程进行分析，并发现其中存在的问题。

2、分析HN公司现有的供应链管理和物流水平，找到库存管理方面的短板。

3、结合最新的库存管理理论，总结归纳出适合HN公司的库存管理方法，并提出推广方案。

4、提供切实可行的解决方案以促进HN公司库存管理的改进。

三、研究方法

1、现场观察-通过对现场的仓库操作和管理人员的交流，进一步了解仓库管理和库存管理的基本流程。

2、文献资料法-查阅相关书籍、期刊和技术报告，获取关于库存管理理论和方法的最新信息。

3、问卷调查法-了解相关员工对企业的物流管理体系的认识、库存管理现状和改进方案等信息。

4、实践验证法-将班组成员提出的库存管理优化方案在实际生产运作后进行验证，观察运作效果。

四、预期成果

1、全面了解HN公司目前库存管理的现状和存在的问题。

2、制定切实可行的库存管理方案，并在实际生产中进行验证和调整。

3、提高HN公司库存管理水平，降低成本、提高效率、提升企业核心竞争力。

五、可行性分析

HN公司库存管理改进的可行性主要体现在以下几个方面：

1、基于企业运营的实际情况，制定的库存管理方案，在实践中的可行性进行验证。

2、在企业内部推广方法可以为企业的员工培训提供一个有意义的范例。

3、通过改进库存管理方式从而提高一个企业的整体供应链管理和在市场上的竞争力。

六、研究进度安排

1、确定选题并进行背景调查，制定调研方案和调研表。

2、收集资料并现场调查，总结数据并归纳分析。

3、根据数据分析结果制定完善的库存管理方案，并与企业进行讨论。

4、对方案进行调整和完善，并进行问卷调查，参与调查的对象包括企业高层和员工。

5、结合员工反馈和调查结果，制定最终的库存管理方案并推行。