原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1页共3页
人力资源管理
人力资源管理实务班系列培训---------《绩效考核实务》
培训收益通过该课程的学习将使您：
1.明确绩效及绩效考核的真相
2.使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为
3.提高员工士气和动力，增强企业竞争优势
4.减少内耗，提高企业效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化
5.建立一套符合您企业实际情况的绩效考核体系……
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：第1页共3页
报
报名电话：
0755报名传真：
0755电子邮件：
Guojun860@163.com
联系人：严先生
学员对象：
学员对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员；欢迎学员带着企业实际问题进行讨论
课程内容
模块二、绩效
模块二、绩效考核是一个管理循环：帮你建立绩效考核正确理念和程序为什么考核总是不公平
1.绩效考核的完整程序应该包含哪些内容？2.绩效考核的源头在哪里？根本目的是什么？3.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同？
4.为什么你布置的工作员工没有按时完成？
……
模块四、应用过程中需要注意的问题：帮你更好的实施绩效考核
1.公司绩效考核执行不下去了，是谁的责任？
2.第一次或重新在公司内推行绩效考核要注意的问题？3.绩效考核组织者在在绩效考核开始、过程和结束后需要注意的问题？
4.成功案例学习
模块一、没有标准就没有考核：帮你找到绩效考核失
模块一、没有标准就没有考核：帮你找到绩效考核失败的最大障碍
1、为什么考核总是不公平
2、没有标准的考核为什么失败
3、我们要的考核的是什么
4、考核的标准应该如何制定
5、为什么有了标准的考核还是出现问题
6、案例分析
模块三、绩效考核方法：帮你掌握针对各
类员工的绩效考核方法
1.BSC、KPI、MBO及应用
2.工作述职及应用
3.关键事件法及应用
4.360度法及应用
5.案例分析
绩效考核管理的课程我听过很多，宋老师的课程最具实战性，而且循循善诱，妙趣横生。
----香港协鑫电力集团人力资源总经理柴常德
宋老师的课程是我听过的所有课程中学习到的最多、最引人入胜的课程！
----上海大众某厂金厂长
讲师介绍：宋劝其国内知名人力资源管理实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，国际职业培训师协会高级培训师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、上海人力资源总监论坛常务理事,上海电力绩效管理首席培训师。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。
第2页共3页
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：第2页共3页
培训时间：2009年10月30日13：00—17:30地点：上海大木桥路108号费用：500元/位
第3页共3页
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：第3页共3页
精品文档欢迎下载
文档评论（0）