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企业论文:浅析企业的本钱控制
[摘要]本钱控制是所有企业都必须面对的一个重要
管理课题。企业无论采取何种改革、鼓励措施都代替不了强
化本钱管理、降低本钱这一工作,它是企业成功最重要的方
面之一,更是企业开展壮大的有效保障。本文旨在探讨目前
企业本钱管理的现状,并通过分析说明自己的观点及主*,
提出企业本钱控制管理的新思路,寻求改良企业本钱控制管
理的方法措施,以促进企业的长远开展。
[关键词]企业;本钱控制;对策方法
本钱领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,本钱控
制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采
取何种改革、鼓励措施都代替不了强化本钱管理、降低本钱
这一工作,它是企业成功最重要的方面之一,更是企业开展
壮大的有效保障。本钱控制就是运用各种方法,预定本钱限
额,按限额开支,以实际与限额比拟,衡量经营活动的成绩
与效果,并以例外管理原则纠正不利差异。
一、企业本钱控制管理的重要性
1.本钱是补偿生产的尺度
为了保证企业再生产不断进展,必须对生产耗用,即资
金消耗进展补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,
其生产消耗是用自身的生产成果,即销售收入来补偿的。而
本钱就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收
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入后,必须把相当于本钱的份额划分出来,用以补偿生产经
营中的资金耗用。这样,才能维持资金周转按原有规模进展。
如果企业不能按照本钱来补偿生产消耗,企业资金就会短缺,
再生产就不能按原有的规模进展。
2.本钱是企业生存的保障
本钱控制是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
在企业内部,低本钱可以降低企业的产品价格,提高企业在
市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。如果企业正处于
萎缩阶段,则降低本钱对企业的继续生存更为重要。通常提
高售价会引发经销商和供给商相应的提价要求,而降低本钱
可防止这种外部压力。企业降低本钱的各种活动,都是为了
实现经营战略设定的目标利益而进展的,实施本钱筹划,正
确运用价值分析可以到达降低本钱的目的,从而实现利益目
标。
3.降低本钱对决策的影响
降低本钱对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市
场上的竞争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企
业的客观要求。要做到这一点,企业首先必须进展正确的生
产经营决策。而进展生产经营决策,需要考虑的因素很多,
本钱是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为,在价格
一定的前提下,本钱的上下直接影响着企业盈利的多少;而
较低的本钱,可以使企业在市场竞争中处于有利地位。
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4.本钱控制是开展的根底
本钱控制是企业开展的根底。只有把本钱控制在同类企
业的先进水平上,才有迅速开展的根底。本钱降低了,而售
价不变,则企业的利润就会有大幅的增加,企业的经济根底
就会更加稳固,企业就有力量去提高质量、创新产品设计,
寻求新的开展。
二、企业本钱控制管理的现状分析
1.管理制度不健全,本钱管理体系松散
大多数企业虽有本钱管理的一些框架,但由于缺乏相应
的内控制度,实施效果不甚理想。有些企业尚未建立一个严
格的管理制度,从而导致企业本钱管理工作处于失控状态,
造成本钱不断扩大,同时助长了贪污的风气。此外本钱控制
机制没有在全过程实施,仅仅在事后控制,也不能有效到达
企业本钱管理的目标。另外个别企业领导本钱意识不强。
2.技术创新投入缺乏,本钱管理方法落后
技术创新能力的提高,对于一个企业维持其在市场上的
竞争力和保持企业的可持续开展至关重要。而技术创新能力
的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。国外研究资料
说明,假设企业科研投资占销售额的1%,则企业难以生存;
占2%,企业才能勉强生存;占5%,企业才有较强的竞争
力。我国企业大多没有科研投入,即使有也远远低于这一指
标。
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