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企业论文：浅析企业的本钱控制

［摘要］本钱控制是所有企业都必须面对的一个重要

管理课题。企业无论采取何种改革、鼓励措施都代替不了强

化本钱管理、降低本钱这一工作，它是企业成功最重要的方

面之一，更是企业开展壮大的有效保障。本文旨在探讨目前

企业本钱管理的现状,并通过分析说明自己的观点及主*,

提出企业本钱控制管理的新思路,寻求改良企业本钱控制管

理的方法措施,以促进企业的长远开展。

［关键词］企业；本钱控制；对策方法

本钱领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，本钱控

制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采

取何种改革、鼓励措施都代替不了强化本钱管理、降低本钱

这一工作，它是企业成功最重要的方面之一，更是企业开展

壮大的有效保障。本钱控制就是运用各种方法，预定本钱限

额，按限额开支，以实际与限额比拟，衡量经营活动的成绩

与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。

一、企业本钱控制管理的重要性

1.本钱是补偿生产的尺度

为了保证企业再生产不断进展，必须对生产耗用，即资

金消耗进展补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，

其生产消耗是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而

本钱就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收

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入后，必须把相当于本钱的份额划分出来，用以补偿生产经

营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进展。

如果企业不能按照本钱来补偿生产消耗，企业资金就会短缺，

再生产就不能按原有的规模进展。

2.本钱是企业生存的保障

本钱控制是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。

在企业内部，低本钱可以降低企业的产品价格，提高企业在

市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。如果企业正处于

萎缩阶段，则降低本钱对企业的继续生存更为重要。通常提

高售价会引发经销商和供给商相应的提价要求，而降低本钱

可防止这种外部压力。企业降低本钱的各种活动，都是为了

实现经营战略设定的目标利益而进展的，实施本钱筹划，正

确运用价值分析可以到达降低本钱的目的，从而实现利益目

标。

3.降低本钱对决策的影响

降低本钱对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市

场上的竞争力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企

业的客观要求。要做到这一点，企业首先必须进展正确的生

产经营决策。而进展生产经营决策，需要考虑的因素很多，

本钱是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为，在价格

一定的前提下，本钱的上下直接影响着企业盈利的多少；而

较低的本钱，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。

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4.本钱控制是开展的根底

本钱控制是企业开展的根底。只有把本钱控制在同类企

业的先进水平上，才有迅速开展的根底。本钱降低了，而售

价不变，则企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济根底

就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，

寻求新的开展。

二、企业本钱控制管理的现状分析

１.管理制度不健全，本钱管理体系松散

大多数企业虽有本钱管理的一些框架，但由于缺乏相应

的内控制度，实施效果不甚理想。有些企业尚未建立一个严

格的管理制度，从而导致企业本钱管理工作处于失控状态，

造成本钱不断扩大，同时助长了贪污的风气。此外本钱控制

机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，也不能有效到达

企业本钱管理的目标。另外个别企业领导本钱意识不强。

２.技术创新投入缺乏，本钱管理方法落后

技术创新能力的提高，对于一个企业维持其在市场上的

竞争力和保持企业的可持续开展至关重要。而技术创新能力

的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。国外研究资料

说明，假设企业科研投资占销售额的１％，则企业难以生存；

占２％，企业才能勉强生存；占５％，企业才有较强的竞争

力。我国企业大多没有科研投入，即使有也远远低于这一指

标。