创建学习型组织和有效实施5s.pdfVIP

第一局部：创立学习型组织和有效实施5S

学习型组织

目标从哪来？

CEO

往往忽略了人的建设和细节的管理2

学习型组织

技术和领导人员需要均衡的知识和技能结构

企业业务知识

性格特点

领导/协调能力

专业知识流程方

3

学习型组织

线

曲不知道

习自己行

学

知道应用

自己行

知道练习化

自己不行强

不知道知道能力差了刺激

自己不行

无知，傻不错知

认4

学习型组织

2024年六西格玛实施方案

•问题描述：劣质质量本钱和三包索赔高居不下，有些企业已超过20%

•根本原因：生产过程能力低，稳定性差，控制水平低下

•解决方案：70%的工程技术人员和管理人员需绿带认证

流程

•每季度开一期绿带培训

•每期20-25人参加，工程师需占80%

•第一周和第三周各培训20小时，共40小时

•参训前需带一个工程，训后再开一个工程

•两个工程需3个月内完成，绿带认证

•80%工程需解决过程能力，稳定性和控制问题

•认证后可获500-1000元奖金

•一年可培养80-100名绿带

5

学习型组织

2024年精益生产实施方案

•不要怕工程小

•全员参与

•周期短，见效快

永远的原那么：

让员工满负荷的，轻松的工作

靠制度管理，不是靠员工的责任心

但要永远提高员工的责任心

6

学习型组织

2024年精益生产实施方案

精益生产工程管理工程管理追踪总表

7

学习型组织

2024年精益生产实施方案周一早晨工程启动会议

精益生产工程管理以下6页必须准备

团队名列出团队名，问题描述，节拍/周期时间图