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2023年ERP实训工作报告

2023年ERP实训工作报告1

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对

已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，

提高素养，加强未来就业实践的基础。

3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的

分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当

中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。

5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动;

通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作

能力。

二、实验名称

企业ERP沙盘模拟综合实训

三、实验地点：

综合楼A803室

四、实验小组成员：

张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞

五、实验内容

在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基

本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其

业务流程。

六、我的角色——财务总监

在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。

当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担

的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确

实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。

财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。

我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动;支付企

业的各项费用，并及时地核对帐目;对企业将要进行的战略规划，提出意见;规划

企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;

七、实验过程分析

对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们经

过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产

品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前一年生产B

的同时开发C，并且开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国

内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动

生产线，租了厂房来进行生产。

在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在

第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做

好，根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。

我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，

也就影响了B产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会增

加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库存。

亏损较为严重。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在部分市场也得了销售

冠军，于是优先挑选了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季

度，浪费了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都很多，

使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进行长贷，

每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的不足。

八、实训总结

沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中

经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组

织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学

习效力，激发学习的潜能。

做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开始试验的

时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每

个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己

做的事儿自己却忘记做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题

后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义

务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。

总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业

经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把