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物业公司管理方案

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关于物业公司管理方案（精选12篇）

为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案是

阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的关于物业公

司管理方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物业公司管理方案篇1

一、公司的基本情况

大理鸿元物业管理有限公司是大理市工商行政管理局于2003年3

月19日批准成立的，公司注册资本伍是万元，在册股东共两人，分别

是：大理鸿元经贸有限公司，出资额为40万元，占公司注册资本的

80%；大理鸿元房地产开发有限公司，出资额为10万元，占公司注册

资本的20%；公司于2004年9月7日取得了大理州建设局颁发的物

业管理叁级资质证书。于2003年12月通过了ISO9001：200国际质

量认证。公司于2008年3月31日出资购买大理苍山感通山泉有限公

司。公司成立以来，始终秉承“追求完美，真诚永远，业主至上，用

心服务”的管理理念，先后管理了十个小区。其中自建小区五个：鸿

元小区.鸿泰花园.泰兴鸿元商住楼，鸿诚广场，鸿鑫佳园。对外托管小

区五个：兴隆园小区、茫涌小区.警苑一区，警苑二区、统计局宿舍，

员工队伍从原来的十多个人逐渐发展壮大到现在的七十人。公司下设：

总经理室、副总经理室、办公室、财务部、保安部、保洁绿化部八个

部门。组织结构：总经理1人、副总经理1人、办公室主任1人、财

务部出纳1人、工程部4人（经理1人.水电工3人）、小区管理处7

人（其中主任6人.管理员兼保安元1人）、保安部39人（保安组长5

人.副组长1人，保安员32人、门卫兼保安1人），保洁绿化部14人

（保洁绿化工9人、车棚管理员5人）。物管公司管理户数1639户，

管理面积近170000平米。物业类别有住宅.别墅.商铺.仓库和停车场。

公司通过近十年的管理服务，为所管理的小区创造了舒适.优美.整洁的

生活环境，营造了多彩的社区文化生活，赢得了广大业主的良好口碑，

在大理为物业管理企业中逐渐脱颖而出，公司始终一如既往的以优质

的服务，用“爱心.细心.贴心”为所管理的小区业主创造温馨舒适.安全

有序的居家生活环境，真心让每一位业主“放心、省心、开心”。

二、经营方案的制定和目标

从目前大理市物业企业来看，可分为两类：一类是自管型物业，

是指房地产开发企业建成房屋后直接交由下属的物业管理企业管理，

一类是自己单位自行组建的物业企业，另一类是托管型物业管理，，

是指有一定社会影响力和实力的物业企业通过托管单位办公区.货改制

企业的生活区提供物业服务的企业。就我们知道的大理州近72家物业

企业中多数都存在经营亏损的情况，分析原因整个大理市目前物业企

业物管费收费标准，都在执行，规矩发改委，建设部[2003]1864号

《关于印发物业服务收费管理办法的通知》文件执行物业管理费的收

取，标准多是0.35元/平米的政府指导价，虽然可执行市场调节价但

基本都把费用调不上去，因为如果一旦某家物业企业将物业费提高，

业主支持还好，如果不支持一旦反映到物价局，物业公司就会受到处

罚，因为物价局只认同发改委文件价格标准，前期物业管理约定价格

标准，和物业公司与小区业主委员会达成的价格标准，加上物业管理

的特殊性，服务品质很重要，服务缺憾，服务标准、管理盲点、工程

隐患、工程遗留问题、都是业主拒交费的理由，多个因素使物业公司

不堪重负，造成收费低、难收费、直接影响物业公司的发展，对物业

企业如何在市场中求生存、如何可持续发展、就必须调整自己的经营

策略，提高市场竞争力和经济效益，来实现企业的可持续发展。

三、公司经营现状的优势，劣势分析

1、物管费、停车费的经营情况

物业公司经营的小区10个、其中规模小一点的4个小区、警苑一、

二区、茫涌小区、统计局小区基本上属于亏损小区，就四个小区单靠

物业费连人工工资都不够，还加上停车费收入补充经营成本，其余6

个规模大一点的小区，自建小区5个、托管小区1个：鸿园小区、鸿

泰花园、鸿元商住楼、鸿诚广场、鸿鑫佳园、兴隆园小区6个小区单

靠物业费也能开销人工工资，另外停车费的收入就是物业公司的利润