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市场调研报告

市场调研报告（精选10篇）

在人们素养不断提高的今天，报告有着举足轻重的地位，我们在

写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。其实写报告并没有想象中

那么难，下面是店铺整理的市场调研报告（精选10篇），仅供参考，

大家一起来看看吧。

市场调研报告篇1

一、市场的基本情况

玉林市建材市场，原名玉林建材家具市场，由玉林市市场开发服

务中心于一九九五年五月投资兴建，并负责管理。市场是集建筑材料、

摩托车销售于一体的大型综合性市场，是玉林市规划建设的重点项目

之一。

二、市场当前存在的主要问题

经全面调查了解发现建材市场在建设和管理中存在四个方面的突

出问题：

（一）市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需要。

作为中南地区的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业

发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展

战略定位不是很高。表现在二个方面：一是市场建设档次不高，大部

分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，

商品以低、劣居多；二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品多

销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，

影响力低下。

（二）政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。表现为：一是行

政引导不力，造致了市场分散。当前玉林市区内还有很多建筑材料店

铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，

工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金（不锈钢）窗

（门）店等等。市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良

性发展，更不利于市场品位的提升。二是征费政策过紧，各种征费过

高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、

湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，

这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。

（三）市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是门店

（货位）面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户

用不完。二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，

雨天一身泥，晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套，

仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六

是生活设施不配套。

（四）地理位置已不相适应城市发展要求。市场建成之初，其地

理位置尚属城郊。随着二环路的建成以及城区的扩展，目前市场已进

入市区之中。承载建材商品的重（大）型货运车辆将不再适宜进出市

区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身发展是一个限

制，另一方面影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。

三、建设新的建材市场应该考虑的几个问题。

1、市场定位。新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设

成为玉林城区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门

类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，成为凭借玉林

传统的区位优势，充分展现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、有

影响力的专业建材市场；进一步建设成为两广及中南地区以建筑材料

为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。

2、新建市场选址。建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站

之间路段的北侧或在苗园路石子岭附近。主要是因为建材产品多属体

重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方

便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和

劳动就业。此外，新建市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会

展活动也相当有利。

3、建设规模。新建材市场占地15万平方米，其中营业面积4.5

万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公

室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新市场经营门店为

1500个，年销售额为5亿元人民币，产品主要销往桂南及粤西地区。

4、新建市场投资。新市场预计总投资4500万元，其中置地费用

约1100万元，建筑费用约3400万元，建设资金可由市场服务中心独

立投资兴建，也可通过招商引资，实行股分制进行经营。

5、市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模式，继续由市

场服务部负责，或是实行股份制，由股东董事会负责实施经营管理。

经营方式采取先进的敞开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础

设施配