第六章薪酬设计.pptVIP

5、学历（和职称）工资学历工资的合理性学历是一种投资，投资需要回报高学历的人能力强些，做事的效率或质量会更高一些鼓励人们学习学历和职称是硬指标Allrightsreserved@2005ByJimliao*学历工资的不合理性投资并不一定要回报高学历低能的人有的是拿多少钱应该根据岗位要求和贡献，而不是学历越不好好干活的人，越有时间拿文凭Allrightsreserved@2005ByJimliao*学历案例案例1武汉市引进博士案例2为学历加100元案例3一个从英国回来的经济学研究生，到惠普公司面试，公司给他4000元底薪，他不满意薪酬待遇，又去新加坡读了个硕士，还去惠普公司面试，结果底薪还是4000元。他就索性留在惠普了，但心中肯定是不太舒服。但不到一年时间他的待遇就超过万元了。Allrightsreserved@2005ByJimliao*解决的办法把学历与岗位要求结合起来两维工资体系Allrightsreserved@2005ByJimliao*七、奖励制度较强的针对性和灵活性弥补基本工资制度的不足较强的激励功能将员工的贡献,收入及企业效益有机结合可能会鼓励一切向钱看和短期利益奖励的科学性与公平Allrightsreserved@2005ByJimliao*常用的奖励方法超产奖励销售奖利润分成特设奖励津贴Allrightsreserved@2005ByJimliao*四种最流行的奖励方式PieceratewagesbonusesprofitsharinggainsharingDotheywork?Aqualified“yes”Allrightsreserved@2005ByJimliao*讨论销售底薪与提成风险抵押节约奖加班工作的妙用津贴在中国的妙用Allrightsreserved@2005ByJimliao*八、长期激励的方法金手铐的原因员工持股股票期权变相的金手铐Allrightsreserved@2005ByJimliao*金手铐的原因员工对企业的依赖性降低知识专有生活水平提高企业对员工的依赖性提高重置损失太大流失率增加如何减少流失:给关键员工戴上金手铐Allrightsreserved@2005ByJimliao*1员工持股Employeestockownershipplans(ESOPs)方案:以赠送或低价出售的方式,让员工拥有本公司的股票作用:增加当家作主的思想,调动积极性;减少流动性年终分红,比利润分成更有保障;股票也可增值股东对员工持股的限制员工出售股票的限制Allrightsreserved@2005ByJimliao*2、股票期权:可认购股票股票期权:公司许诺某一员工在一定的时间后以一固定的价值购买一定数量的公司股票.当公司未来的价值高于定值时,员工购买就赚了,当公司股票下跌后,员工可以不买.Allrightsreserved@2005ByJimliao*可认购股票例：某总经理年薪20万，另外5年后可按现行股价（10元/股）购买公司股票100万股。由于经营得法，公司的股票在5年后升为50元。总经理的实际收入为：5*20+100*40=4100元其中工资100万股票收益4000万Allrightsreserved@2005ByJimliao*可认购股票的优点资方满意：降低了风险（只有100万的风险，而不是4000万的风险）总经理满意：实际收入大幅度增加股票使收入呈现指数级增加股票价格下降，总经理可以不买鼓励长期利益鼓励稳定(中途离开,股权作废)Allrightsreserved@2005ByJimliao*适用范围及存在的问题出发点:使公司股票增值,使员工稳定适用范围中高层经理(对股票有影响权的人)技术骨干(防止跳槽)问题国有资产流失非上市公司股价的合理性Allrightsreserved@2005ByJimliao*3、变相的金手铐期房期车培训及劳动合同Allrightsreserved@2005ByJimliao*九、企业的福利企业福利的作用企业福利的类型Theaverageorganizationprovidesfringebenefitsworthapproximately40percentofanemployee’s