精益作战室OBEYA会议大部屋展板布置标准及指南.ppt

***********************.Onadesoutilsdifférentspourlesdifférentscontextesdamélioration.Ilfautbienconna?tresoncontextepourlancerlesbonsdéfisetappliquerlesbonsoutils*|*DPCAStrategy—2010|?2010PRTMProprietary|*CONFIDENTIALDPCAStrategy—2010|?2010PRTMProprietary|*CONFIDENTIALSep,2010精益作战室OBEYA会议大部屋展板布置标准及指南2018年7月一、对于目视板的说明二、目视板基本内容要求三、各板块详细要求四、PDCA循环指南一、对于目视板的说明目的：1、将单纯的对目标的结果跟踪转变为以过程控制来确保目标的达成；2、同时强化了PDCA循环在过程控制和工作推动中的作用；3、将战略图、平衡记分卡目标、过程控制、日常行动计划跟踪这些工作从逻辑关联和层层支撑上进行强化。使用要求：对指标的回顾分析不再仅仅局限于战略图和平衡记分卡上所展示的情况，更重要的是对过程控制中行动计划跟踪里出现的红黄牌、或者不良趋势进行回顾和分析，制订相应的整改措施，对做得好的工作进行经验总结并予以推广，以防微杜渐的事前控制态度来确保目标达成更高标准；维护及频次：分析回顾会在每月的月中和月末分别进行。月中回顾的重点在于对上月各项指标和行动计划完成情况，月末的重点在于本月各项行动计划的推进进展以及OBEYA专项工作的汇报。相应的各项行动方案的跟踪也应细化到周跟踪或者半月跟踪，考虑到过程跟踪的特殊性，至少要保持半月跟踪，建议做到周跟踪；一、对于目视板的说明二、目视板基本内容要求三、各板块详细要求四、PDCA循环指南二、目视板基本内容要求目视板主要分为两大部分：一、总体目标板块，包含战略图、目标责任状及平衡记分卡、分析模版二、某工作领域板块，包含领域名称、责任人及联系方式、愿景和目的、目标、PDCA循环此板块的数量可根据实际工作需要进行增减不变不变每个月更新亮灯状态负责人：盛延平更新时间：每月第2周每个月更新指标档案负责人：万盛延平更新时间：每月第2周每个月更新月份负责人：万俊瑞更新时间：每月第2周5更新战略图、照片负责人：万俊瑞更新时间：随时本次变换：双语红黄及变差的，使用BSC模板分析负责人：各领域负责人更新时间：每月第2周灯柱（在每次开会时粘贴）负责人：盛延平更新时间：每月第2周行动项只有红灯或绿灯，灰灯不亮战略图目标：“自上而下”黄底“横向沟通”绿底色，“内部需求”蓝底色成为最让人信赖的汽车企业Devenirunconstructeurautomobileleplusdignedeconfiance产品、服务质量达到国内一流水平Qualitéduproduitetdesservicesdepremièreclasseauniveaunational市场占有率：2015年达到5%Partdemarché:5%pour2015经营利润率达到5%以上，实现可持续的盈利性增长MOPsupérieureà5%etréaliserlacroissancerentableetdurable追求品质口碑领先Rechercherlahautequalitéetl’élogepublic追求科学稳健发展Poursuivreledéveloppementscientifiqueetstable追求人车社会和谐Poursuivrel’harmonieentrehomme,voitureetsociété组织资本OrganisationCapital人力资本HumanCapitalL1激发员工的积极性与创造性MotiverlactivitéetcréativitédescollaborateursL4全面风险管理LagestionglobaledesrisquesL3加强工厂知识管理，做好组织记忆Renforcerlagestiondeconnaissancesd’usine,fairebienlesmémoiresL2