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人事部绩效考核内容

人事部绩效考核内容1

一、目的`

1、全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神;

2、科学评价部门内部员工的工作效果;

3、确定部门内部员工的绩效工资;

4、调动内部员工的积极性、主动性;

5、提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

二、依据：

1、公司薪酬管理方案

2、公司目标考核管理方案(含补充规定)

3、考勤管理方案

4、司机与车辆管理方案

5、公司其他相关制度与方案

三、原则：

1、公平、公正、公开原则

2、效率优先，兼顾公平原则

3、明确规定、严格执行原则

四、适用范围：

本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。

五、分类：

根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：

1、行政人事助理

2、车队队长

3、车队司机

4、食堂炊事员

六、考核办法：

考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核

标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门

内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减

分数。

(一)工作目标考核部分：

1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长

1)说明：每周考核一次，月度汇总

2)计算：

周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数

3)要求：

周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划

总结客观、公正、全面

计划全面、科学

4)考核办法：

不符合要求每例扣2-4分;

不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机

1)说明：每月考评一次;

2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行;

3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员

1)说明：每月考核一次

2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求

3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其

工作考核得分。

（二)日常行为考核部分：

说明：每月考核一次，累计计算

计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励

1、考勤：

1)要求：按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需

要部门经理批准，司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车队长

(行政助理)批准，司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出

书面申请，按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实

可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行;

2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分

值的3分。

2、5S管理：

1)要求：按公司5S管理方案执行;

2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。

3、工作态度：

1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出

相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

2)考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例

扣5分。

4、沟通协调：

1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导(含间接领导)、对

待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。

2)考核办法：冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分

5、会议：

1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议

2)考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、临时性工作：

1)要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完

成。

2)考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差