建筑电气工程施工各项管理计划.docx

建筑电气工程施工各项管理计划.docx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE1

建筑电气工程施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1进度管理计划 1

7.2质量管理计划 1

7.2.1工程施工质量分解目标 1

7.2.2确定质量控制点 2

7.2.3质量保证措施 3

7.3安全管理计划 4

7.3.1职业健康安全危险源分析 4

7.3.2安全生产管理制度 4

7.3.3安全生产保证措施 5

7.4新冠肺炎疫情防控措施 6

7.5成品保护计划 8

7.5.1成品保护管理组织和职责分工 8

7.5.2成品保护计划及保证措施 8

7.6绿色施工管理计划 9

7.6.1绿色施工职责分工 9

7.6.2资源利用管理计划 9

7.6.3资源利用管理制度 10

7.1进度管理计划

表7.1-1进度管理表

控制点

控制点项目名称

施工时间

完成时间

1

强弱电桥架安装

2020.9.10

2021.3.10

2

配电箱柜安装

2020.12.1

2021.3.10

3

低压电缆敷设

2020.11.16

2021.3.31

4

导管内穿线

2020.11.15

2021.3.31

5

灯具、开关插座安装

20201.1.1

2021.3.31

7.2质量管理计划

7.2.1工程施工质量分解目标

表7.2.1-1施工质量分解目标表

序号

分项工程名称

检查项目

合格率

1

防雷接地

接地装置

100%

避雷引下线及接闪器

100%

等电位

100%

2

电气照明

配电箱、柜安装

100%

导管敷设

100%

桥架安装

100%

管内穿线

100%

灯具安装

100%

开关插座安装

100%

照明通电试运行

100%

3

电气动力

配电箱、柜安装

100%

导管敷设

100%

桥架安装

100%

管内穿线

100%

电缆敷设

100%

电气设备试验及试运行

100%

4

供电干线

桥架安装

100%

电缆敷设

100%

5

变配电室

变压器安装

100%

成套配电柜安装

100%

母线安装

100%

桥架安装

100%

电缆敷设

100%

7.2.2确定质量控制点

表7.2.2-1质量控制点表

控制阶段

控制环节

控制要点

控制人

参与控制人

主要控制内容

施工准备

线盒安装

线盒预留预埋质量与位置

李浩远

张智博

刘侠飞

方玉东

罗思峰

蒋园园

接线盒一定要紧贴模板并做可靠固定;对位置较深的接线盒,加装套盒,套盒与原预埋盒可靠固定。

施工阶段

线缆敷设

线缆颜色区分

李浩远

张智博

刘侠飞

方玉东

罗思峰

蒋园园

导线颜色不能混淆,符合规范要求。

施工阶段

线缆敷设

线缆敷设顺序

李浩远

张智博

刘侠飞

方玉东

罗思峰

蒋园园

桥架内电缆敷设顺直、整齐美观、回路清晰,且达到下列规定:1)全塑型电缆和所有规格控制电缆绑扎点间距≤1m,非全塑型电力电缆绑扎点间距≤1.5m;

2)电缆的两端、拐弯处、交叉处设置标志牌,直线段每超过30m设置一次标志牌。

施工阶段

配电箱接线

配线交叉,无固定

李浩远

张智博

刘侠飞

方玉东

罗思峰

蒋园园

1)配电箱柜进场时严把质量关;

2)配线前做好规划工作,避免出现电线交叉敷设现象;3)电线按功能和类型分束绑扎,绑扎点牢固,间距均匀。

检查验收

避雷带安装

安装平整度,支持件间距

李浩远

张智博

刘侠飞

方玉东

罗思峰

蒋园园

1)避雷带顺直安装;

2)支持件间距均匀,固定牢固。

7.2.3质量保证措施

表7.2.3-1质量保证措施表

序号

措施名称

保证措施

1

组织措施

依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状,充分调动项目部全体管理人员及班组成员的工作积极性,努力提高其整体战斗技能。

2

技术措施

1工程施工前,技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点,有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案,尤其是重点难点工序的专项施工方案,并进行综合论证。

2技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。

3分项工程开工前,由责任工程师,根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准,组织专业承包商进行样板施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。

4实行自检、互检、交接检制度:每道工序完成后作业人员先行自检,班组内部进行互检,下道工序施工时,上、下道工序作业班组之间进行交接检,做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。

3

经济措施

依据国家质量验收规范,定期进行周

您可能关注的文档

文档评论(0)

thanking9 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档