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医医院院中中层层干干部部年年终终考考核核方方案案((总总1133

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医医院院中中层层干干部部年年终终考考核核方方案案

医院中层干部年终考核方案

绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,以下

是医院中层干部年终考核方案”，希望给大家带来帮助！

【医院中层干部年终考核方案一】

医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理

者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着

所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层

干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部

在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事

先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履

行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。

考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使

干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、

晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干

部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。

考核的指导思想及原则

为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中

层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工

作效能，建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透

明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。

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考核目的

考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，

主要的是发现存在的问题，并得到时的解决，这样才能在医院形

成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工

作锐气和创新能力。

(一)职能中层干部

1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;

2、激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，

忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;

3、考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评

聘、奖惩等重要依据。

(二)临床科室、医技科室科主任

1、作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;

2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。

考核内容办法

医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可

以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角

度去努力工作。

(一)职能中层干部

采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德(10分)、能(30

分)、勤(10分)、绩(40分)、廉(10分)五个方面的考核，重点考核

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工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进

行。

德，重点考核治态度、大局意识、思想道德品质等;能，重点

考核策水平、组织协调能力、业务能力等;勤，重点考核组织纪

律、责任心、工作态度和工作作风;绩，重点考核履职成效、完成工

作的数量、质量、效率;廉，重点考核廉洁自律的情况。

个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况;二

是存在的问题和不足;三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主

评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价

分数的30%;民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对

职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价

分数的30%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和

现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.

(二)临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。

1、定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、

研、经济完成情况提供数据。

(1)临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出

院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主

刀完成的手术例数;非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门

诊量。

(2)医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实

情况、院内感染控制情况、科室开展新技