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医医院院中中层层干干部部年年终终考考核核方方案案((总总1133
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医医院院中中层层干干部部年年终终考考核核方方案案
医院中层干部年终考核方案
绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,以下
是医院中层干部年终考核方案”,希望给大家带来帮助!
【医院中层干部年终考核方案一】
医院中层干部既是各部门的专业技术带头人,又是部门的管理
者,他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩,既决定着
所领导部门的命运,又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层
干部考核,就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部
在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息,按照事
先的规定标准,采用科学的方法,检查、对照和评定职工对职务履
行程度,以及确定工作成绩的有效管理方法。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部,使
干部的动态管理落到实处,为中层管理干部的任免、奖惩、使用、
晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分:职能中层干
部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则
为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩,进一步规范中
层干部考核工作,逐步建立科学、规范、系统的考核体系,提高工
作效能,建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透
明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
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考核目的
考核的目的是让干部知道自己的工作效果,分数不是主要的,
主要的是发现存在的问题,并得到时的解决,这样才能在医院形
成一个良好的干部考核氛围,杜绝不正常的人际关系影响干部的工
作锐气和创新能力。
(一)职能中层干部
1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;
2、激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律,
忠于职守,廉洁奉公,奋发进取;
3、考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评
聘、奖惩等重要依据。
(二)临床科室、医技科室科主任
1、作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;
2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容办法
医院对于干部考核项目的制定,代表着医院管理文化方向,可
以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力,干部从哪个角
度去努力工作。
(一)职能中层干部
采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德(10分)、能(30
分)、勤(10分)、绩(40分)、廉(10分)五个方面的考核,重点考核
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工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进
行。
德,重点考核治态度、大局意识、思想道德品质等;能,重点
考核策水平、组织协调能力、业务能力等;勤,重点考核组织纪
律、责任心、工作态度和工作作风;绩,重点考核履职成效、完成工
作的数量、质量、效率;廉,重点考核廉洁自律的情况。
个人述职分三部分:一是全年重点工作及各项指标完成情况;二
是存在的问题和不足;三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主
评议,民意测评通过职工代表进行测评打分,取平均值,占总评价
分数的30%;民主评议由考核领导小组主持,由临床、医技科主任对
职能中层干部进行民主评议并进行测评打分,取平均值,占总评价
分数的30%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和
现实表现进行综合分析和评价,取平均值,占总评价分数的40%.
(二)临床科室主任:采取定量与定性相结合的方法。
1、定量类指标:是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、
研、经济完成情况提供数据。
(1)临床业务指标完成情况:包括床位使用率、平均住院日、出
院人数等。同时,手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主
刀完成的手术例数;非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门
诊量。
(2)医疗质量指标完成情况:考核病历书写质量、核心制度落实
情况、院内感染控制情况、科室开展新技
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