环保运营维护方案.docx

第十二章项目运营维护方案

目录

12.1组织机构及人力资源配置 I-12-1

12.1.1组织机构设置 I-12-1

12.1.2人力资源配置 I-12-4

12.1.3倒班计划 I-12-10

12.1.4运营技术支持机构 I-12-11

12.2运营管理 I-12-15

12.2.1运营管理的目标和任务 I-12-15

12.2.2岗位职责 I-12-18

12.2.3运营质量、成本控制 I-12-38

12.2.4物料、备品、备件管理 I-12-45

12.2.5安全及职业卫生管理 I-12-49

12.2.6运行管理制度 I-12-60

12.2.7与主管部门的联系和合作 I-12-63

12.2.8余热发电计划 I-12-63

12.3设备检修与维护管理 I-12-67

12.3.1维护管理计划 I-12-67

12.3.2主要设备的使用年限 I-12-77

12.3.3长期维修 I-12-86

12.3.4日常点检、定期点检、法定检查计划 I-12-91

12.4污染物处理控制的管理措施 I-12-94

12.4.1总则 I-12-94

12.4.2烟气控制的管理措施 I-12-94

12.4.3污水处理的管理措施 I-12-100

12.4.4恶臭防止的管理措施 I-12-101

12.4.5噪声控制的管理措施 I-12-103

12.4.6灰渣处理的管理措施 I-12-104

12.5应急方案 I-12-106

12.5.1总则 I-12-106

12.5.2停电对策 I-12-109

12.5.3地震对策 I-12-111

12.5.4火灾消防对策 I-12-111

12.5.5气体泄漏对策 I-12-114

12.5.6洪水和骤降暴雨对策 I-12-115

12.6附表 I-12-116

12.6.1附表1焚烧厂运行月度统计表 I-12-117

12.6.2附表2主设备三级验收项目…………………I-12-118

12.6.3附表3烟气污染物排放在线检测结果-日平均统计表……I-12-120

12.6.4附表4排水污染物指标统计表 I-12-121

12.6.5附表5烟气中二恶英排放检测结果统计表 I-12-122

12.6.6附表6垃圾成分低位热值炉渣热灼率测试结果统计表……I-12-123

12.1组织机构及人力资源配置

12.1.1组织机构设置

项目公司在运营期内，将实施在董事会领导下的总经理负责制。工厂的运营和维护将由总经理全面负责。总经理下设总工程师职位，分管运营部、维护部和安全环保部、采购仓储部4个部门。人事行政部和财务部2个部门由总经理直接

管理。

运营部下设A、B、C、D四个运营班，每班设值长和值长助理各1名。另设化学、清洁绿化保卫2个班组，负责全厂的运行工作。其中，实验室管理和生产上需要的检测、分析等，由化学组负责；清洁绿化保卫负责全厂清洁、绿化养

护、安全保卫等外委合同的监督、实施。

维护部下设机修、电气、仪控共3个班组，负责全厂设备的日常维护工作(以预防性维护和力所能及的小修工作为主)。对于大、中修业务，实行外委方式来

完成。

其他4个部门均为工厂的职能管理部门，主要负责安全、环保、行政、人事、

采购、仓储等工作。

12.1.1.1工作关系

(1)全厂的运行管理，实行总经理负责制度。

(2)总经理、总经理助理、总工程师、人事行政部、财务部经理、运营部经理、维护部经理组成公司运营管理的领导班子，负责对下属各部门的直接的、或

间接的管理。

(3)运营部、维护部是焚烧厂运营的一线生产部门。维护部应根据有关规章制度，按照运营部提出的要求，进行全厂设备的维护工作。运营部与维护部必须

相互配合，以满足安全、经济、环保的工作目标为宗旨。

(4)财务部、人事行政部、安全环保部和采购仓储部是为一线生产部门服务的服务性部门。服务性部门必须树立为一线生产部门服务的观念，以保证焚烧厂的正常运营。一线生产部门具有配合其他部门工作的义务，尤其是维护部的机械、

电气、仪控维护班组，应密切配合采购及仓库管理部的工作。

(5)财务部与采购仓储部的关系十分密切，有大量的工作需要相互配合才能完成。对于日常性的事务(如报表、采购进展、库存、财务编码等),财务部人员可直接与采购及仓库