EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案.docx

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第一章总承包管理总体概述错误!未定义书签。1.1总承包管理概述错误!未定义书签。

1.2工程概况错误!未定义书签。

第二章总承包管理与服务目的错误!未定义书签。

2.1总承包管理目的错误!未定义书签。

2.2总承包服务目的错误!未定义书签。

第三章总承包管理原则错误!未定义书签。

3.1”公正”原则错误!未定义书签。

3.2”科学”原则错误!未定义书签。

3.3”统一”原则错误!未定义书签。

3.4”控制”原则错误!未定义书签。

3.5”协调”原则错误!未定义书签。

第四章总承包管理模式错误!未定义书签。

第五章总承包管理服务架构错误!未定义书签。

5.1总承包管理服务组织机构错误!未定义书签。

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5.2组织机构岗位设置错误!未定义书签。

第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合错误!未定义书签。

6.1协调好与业主的关系错误!未定义书签。

6.2协调好与设计院的关系错误!未定义书签。

6.3协调好与监理单位的关系错误!未定义书签。

6.4与相关政府部门协调配合错误!未定义书签。

第七章总承包管理方案错误!未定义书签。

7.1总承包管理的方法错误!未定义书签。

7.2工程总承包质量管理方案错误!未定义书签。

7.3工程总承包进度管理方案错误!未定义书签。

7.4工程总承包施工安全生产管理错误!未定义书签。

7.5文明施工管理错误!未定义书签。

7.6施工期间的环境保护方案错误!未定义书签。

7.7工程总承包造价管理实施方案错误!未定义书签。

7.8工程总承包协调管理错误!未定义书签。

7.9工程总承包总体服务方案错误!未定义书签。

7.10工程总承包信息化管理错误!未定义书签。

7.11工程总承包完工验收管理错误!未定义书签。

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第一章总承包管理总体概述

1.1总承包管理概述

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有用的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至完工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有用手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管

理活动。

作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地熟悉到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路

的重要步骤。

1.2工程概况

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管

理。

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第二章总承包管理与服务目的

2.1总承包管理目的

如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协

凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目的为：

2.1.1工程造价管理目的

对工程造价进行严格管理和控制，到达合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充足发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业

分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。

2.1.2工程质量管理目的

EPC根据业主要求争创”鲁班奖”。

EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。

2.1.3工程进度管理目的

按条约约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包

单位完成整个工程施工。

EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。

2.1.4工程协调管理目的

缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施

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工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的

停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

EPC协调由总承包项目工程部具体负责。

2.1.5工程安全文明生产管理目的

杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，

月轻伤事故发生率控制在0.5%以内。

确保合肥市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流的

施工现场，树立一流的”CI”工程形象。

EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。

2.2总承包服务目的

在总承包管理的基础上，我们将本着业主