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年终奖金分配的工作方案

年终奖金分配的工作方案1

一、方案目的

年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来

的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下

目标：

1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降

低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同

感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有

效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级

人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业

节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂

钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对

员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同

度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总

1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标?

2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性?

3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合?

4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个

人奖金总额评定?

5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞

争力?

6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性?

7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度?

三、年终奖金分配思路

本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公

司行为始终是以销售为核心。为配合的战略目标，在年终奖金分配的形式上采用

以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。所以在方案中，奖金分

配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，

公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以，本案以公司业绩目标

为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在

年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。

四、年终奖金分配原则

1.内部公平性与外部竞争力相结合的.原则

良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪

酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。

2.因需而变的层级差异性原则

不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所

以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言，

就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安

全感”。

3.公司利益与个人收益相结合的原则

在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关

系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。

4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则

年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整

体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准

透明化(奖金额度仍需保秘)，

5、奖金分配指导员工职业发展的原则

通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，

形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习

与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公

司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。

年终奖金分配的工作方案2

依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置度四个个人奖项

和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：

一、奖项设置：

1.最佳榜样奖1名;

2.最佳出勤奖1名;

3.最佳学习进步奖1名;

4.最佳协作奖1名;

5.最佳团队奖1个。

二、评选标准：

1.最佳榜样奖公司年终评优方案

a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;

b、严格遵守公司各项规章制度;

c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;

d、工作中