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工工程程自自查查自自纠纠及及质质量量专专项项整整改改的的报报告告

11．．质质量量管管理理组组织织机机构构

为了认真贯彻国家关工程质量管理的规定，切实做好工程质量管理工作，

项目部成立了质量管理组织机构，建立健全质量保证体系，制定质量责任制和

质量保证措施，以合同为制约，严格执行ISO9001质量体系进行管理，强化施

工过程中的质量管理职能，明确了质量管理责任。为增强当事人的质量意识，

本工程建立项目经理直接领导、项目总工主管、项目副经理与副总工负责审核

和质检工程师、各职能部室检查实施的多级管理系统，形成一套从项目经理到

各施工队的质量管理网络，项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，

推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量

保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配

合，使工程质量得到效的控制。通过对整个工程的全面动态管理，从而确保

工程质量目标的实现。

22、、质质量量管管理理体体系系

项目部编制了《质量保证体系文件》，制定了本项目的质量方针和质量目标。

经过开工至今证明体系的运行是行之效的。

22..11质质量量目目标标、、方方针针

工程质量目标：工程质量应达到优良等级，无较大以上质量事故。其中，建

筑工程质量全部合格，单元工程优良率达到85%以上；金属结构及机电安装工程

质量全部合格，单元工程优良率达到90%以上。

质量方针：以单元工程、隐蔽工程为质量控制重点，严格落实三检制度，从

源头控制工程质量。

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33、、人人员员、、机机构构部部门门质质量量责责任任制制

11．．项项目目经经理理责责任任制制

⑴建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章挥。强化员工质量、安全意

识，必须在保证质量、安全的前提下保证生产进度。

⑵参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用。

⑶具备开工条件后，下达项目生产计划、审批有关采购计划或采购合同；

组织参与对供方及分包方的评价，合理选择和使用。

⑷与主任工程师配合，组织对中间产品、最终产品的内部检验。

⑸发生事故及时上报。

22．．项项目目总总工工程程师师岗岗位位责责任任制制

⑴按合同要求进行质量策划，编制施工组织设计。负责日常质量管理工作，

当文件有更改时，负责更改后相关活动的控制和管理。

⑵组织项目内部质量、技术、安全交底、编制特殊过程控制方案、组织质

量人员对其工艺进行评审和产品性能鉴定。

⑶组织监理、业主及质量监督部门对隐蔽工程和关键部位共同验收。对分

部工程验收、阶段验收、竣工验收资料的准确性、及时性、完整性负责。

⑷领导项目经理部的检验和试验工作，负责审核结果、整改措施和质量纠

正措施的实施。

33．．总总质质检检师师岗岗位位责责任任制制

⑴负责收集质量信息，掌握质量体系运行动态，制定年度检定计划，做好

检测设备的管理。

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⑵负责检查施工过程中存在的问题，质量事故的调查、分析和处理。负责

承包的工程质量检查验等工作。

⑶责组织实施内部质量审核。

⑷主管工程质量，负责起草、制定管理办法及规章制度，并督促实施。

44．．质质量量管管理理部部责责任任制制

⑴负责对项目员工进行质量意识教育。

⑵贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。

⑶正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对

不合格工程交付使用负直接责任。

⑷掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。

⑸每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。

55．．材材料料供供应应部部责责任任制制

⑴严格控制外加工、采购材料的质量：各种地方材料、外购材料到现场后

必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，

直到退货。

⑵工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），特别如骨料、水泥、

钢筋、石料等都将构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供

应是提高保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材

料，一定要建立健全进场前检查验和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现

场。

⑶外购材料，如防渗膜、钢筋、水