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团队管理的认识与方法

团队管理的认识与方法

第一法宝:指向--价值观管理

企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评

价,包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等,企

业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南,为员工形成共同

的行为准则奠定了基础.《孙子兵法》云:“上下同欲者胜”.对企业来说,

领导是点,组织是线,员工是面,应该以价值观为纽带,建立由领导、组织、

员工为实现共同价值的共同体.

价值观是一个使用非常广泛的概念,它一直是哲学、社会学、心理

学、政治学、经济学、管理学等众多社会科学学科的研究对象.对于价

值观的研究,应首先从对于价值的认识开始.价值源于生活,是人类在实践

中关于事情是否有益、如何做得更好的认识与判断,表达的是一定客体

对于社会主体人的生存、发展、活动及其结果的意义,具有主体性、选

择性、相对稳定性和社会历史性、客观性、未来指向性、多样性与多

层次性等特征.

着名企管专家谭小芳老师表示,企业价值观就是指企业在经营过程

中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条.如默克制药的价值观就

是:“企业的社会责任感,企业各方面绝不含糊的质量要求,科技为本的革

新,诚实正直,从为人类造福的工作中盈利”.企业价值观是企业哲学的重

要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如

企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,它是企业表明企业如何

生存的主张.

第二法宝:动力--方法-论系统

方法-论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原

则、理论、方法和手段的总和,通常指历史唯物主义.历史唯物主义作为

社会发展一般规律的科学,既是一切社会科学的理论基础,又是认识和改

造社会的根本方法.

历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则,是各

门社会科学的根本出发点.社会是物质世界的特殊部分,不了解它的特殊

性,就不可能把一般唯物主义原则和辩证法思想正确地应用于社会历史

的认识过程.历史唯物主义揭示了劳动在人类社会形成和发展中的决定

作用.

社会的物质关系对于政治关系和思想关系的决定作用,阐明了社会

存在同社会意识的关系是历史观的根本问题,为各门社会科学奠定了唯

物主义认识论的根本原则.历史唯物主义所阐明的,从社会存在说明社会

意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑,以及从生产

力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线,对

社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义,各门社会科学只有遵

循这一认识路线才能正确地概括经验材料,得出科学的结论.

第三法宝:行动--执行力实现

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力.现代组织的最

大问题就是没有执行力.无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨

的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵.没有执行力就没

有成功,执行才是硬道理.毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一

切,靠的就是执行力.执行力决定企业的成败,任何企业的成功必然都是执

行的成功,没有执行力,哪有竞争力.

执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战

斗力;对企业而言执行力就是经营能力.衡量执行力的标准,对个人而言是

按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完

成企业的战略目标.执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十

四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严

格考核.

“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力,一种服从、诚实

的态度,一种负责、敬业的精神.在现实生活中,我们缺少的正是这种人:

他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找借口.每个组织并不缺乏伟大的

战略,真正需要的是,把战略落实到位的执行力.毕竟,再不景气,仍有公司

达到预定的运营目标;构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切靠的就

是执行力.

总之,没有完美的个人,只有完成的团队.团队的能力远远大于个体的

能力,能力越大,责任越大!对领导者而言,希望员工为团队带来利益之前,

更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么,这才是团队的力量.

团队管理的认识与方法2015-09-1219:14|#2楼

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