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供应链风险

供应链系统是一个复杂的系统，其风险是专门难界定的，不同学者从不同的角度来定义。国

外学者对供应链风险的研究是从研究供应风险开始的，Metchell认为，它是由各成员企业中的职

员的教育层次、国别等因素的不同及供应市场的特点(如市场结构的稳固性、市场利率的变化等)

阻碍供应上的不足而带来的风险。Zsidisinetal将供应风险定义为〝供应的不及时而导致物资和

服务质量的降低〞。Philip0Keeffe按照风险的一样方法，将供应链风险分为可操纵和不可操纵

的风险，不可操纵的风险如恐惧主义行为、严峻的劳工停工、自然灾难等，可操纵的风险如供应

商资格、来源方的产品和服务等。然而，他没有给供应链风险一个确切的定义，也没有具体分析

其区别的依据。

国内对供应链风险的研究始于20世纪末21世纪初，赵红、吕芳从合作的角度动身，将供

应链的风险分为关系风险和绩效风险。他们认为，关系风险要紧指供应链企业间缺乏必要的沟通

造成相互信任的缺乏而产生的风险，绩效风险那么指与合作情形无关的所有能够导致供应链整体

失败或缺失增加的危险。马士华将供应链风险分为内生风险和外生风险两大类，他认为内生风险

产生于道德风险、信息扭曲和个体理性，而外生风险要紧来源于政治、经济、法律和技术等方面。

丁伟东认为供应链风险是种潜在的威逼，〝它会利用供应链系统的脆弱性，对供应链系统造成破

坏，给上下游企业以及整个供应链带来损害和缺失〞。

总结以上看法，差不多含义如下：1)供应链风险的来源是各种不确定性因素的存在；2)由于

供应链网络上的企业之间是相互依靠的，任何一个企业显现问题都有可能波及和阻碍其他企业，

阻碍整个供应链的正常运作，甚至导致供应链的破裂和失败。

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供应链风险产生的缘故

〔1〕供应链内生风险

1)道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的

收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链治理环境中，托付人往往比代理人处于一

个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从托付合作伙伴那儿得到最大的收益。

如供应商由于自身生产能力上的局限或是为了追求自身利益的最大化而不择手段，偷工减料、以

次充好，所提供的物资达不到采购合同的要求给采购带来风险。

2)信息传递风险。由于每个企业差不多上独立经营和治理的经济实体，供应链实质上是一种

松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随

之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在明白

得上显现分歧，不能真正满足市场的需要。同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。

3)生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，如此可能导致生产过程刚性太

强，缺乏柔性，假设在生产或采购过程的某个环节上显现问题，专门容易导致整个生产过程的停

顿。

4)分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直截了当面对者，要充分实施有效的供应链治

理，必须做好分销商的选择工作。在供应链中，假如分销商选择不当，会直截了当导致核心企业

市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。

5)物流运作风险。物流活动是供应链治理的纽带。供应链要加快资金流转速度，实现即时化

生产和柔性化制造，离不开高效运作的物流系统。这就需要供应链各成员之间采取联合打算，实

现信息共享与存货统一治理。但在实际运行中是专门难做到这一点的，导致在原料供应、原料运

输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能显现衔接失误，这些衔接失误都可

能导致供应链物流不畅通而产生风险。例如，运输障碍使原材料和产品不能及时供应，造成上游

企业在承诺的提早期内无法交货，致使下游企业的生产和销售受到不利阻碍。

6)企业文化差异产生的风险。供应链一样由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、

文化制度、职员职业素养和核心价值观等方面必定会存在一定的差异。从而导致对相同问题的不

同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的纷乱。

〔2〕供应链外来风险

1)市场需求不确定性风险。供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、

供给和销售等都建立在对需求准确推测的基础之上。市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏

好的不确定性，使准确推测的难度加大，专门容易增加整个供应链的经营风险。假如不能获得正

确的市场信息，