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公司人力资源管理与审计研究论文

20世纪初期，人们提出了“人力资源”这一概念，经过近一个

世纪的开展其历史作用已经发生了引人注目的改变。现如今的人力

资源已具有为企业开展规划、企业政策实施与目标实现的重要职

能。同时，企业的人力资源还必须适应外部情况的不断变化，企业

更多的需要灵活的、有知识的从业人员。因此，人力资源规划已成

为企业的一个重要组成局部，人力资源是企业前进与开展的重要工

具。人力资源审计在人力资源战略和管理改革过程中起作用。它将

人力资源部门与其提供的效劳两个系统联系起来，并专注于公司员

工的需求。目前，我们还没一种客观的测量工具去衡量人力资源管

理措施与政策被执行的好坏与否。人力资源审计是人力资源职能经

常被无视的审计或者测评工具，人力资源审计对人力资源效劳的效

果和政策措施的合理性进行评估。企业的成功与员工的表现直接相

关。因此，对人力资源规划投入精力与财力是非常重要的。同时，

对人力的需求进行规划有助于雇佣到的员工是拥有业务所需的技能

和竞争力的。这是企业成功的保证。人力资源规划可以使你进行战

略性选拨人才，同时还可以提高当出现紧急情况时的抗风险能力。

和有效的人力资源规划一样，人力资源审计意味着严格的检查和评

价机制和程序。在企业开展过程中，在充满活力与流动性的情况

下，人力资源规划和审计的重要性越发突出。本研究通过对W公司

的人力资源规划和审计实践情况进行研究，获得员工对人力资源效

劳的感知和反响，同时对人力资源审计与规划措施进行分析评价。

从本质上说，人力资源规划是预测未来劳动力市场的需求，是

一种市场需要行为。这需要对当下劳动力的组成有一定的了解，对

未来的效劳需求有一定的调查，对满足他们所需的劳动力类型有一

定的分析。对组织者来说规划变得越来越重要，因为要适应因顺应

时势而采用的运营方式。人力资源规划可以做到：

（1）找出潜在的问题，控制风险，减少危机管理周期；

（2）控制人力资源本钱，包括营业本钱，结构变化和人员流动

等所带来的损失；

（3）对于那些需要长时间来培养的员工技能可以进行有效的前

期开展；

（4）优化人力、财力和其他资源。进行人力资源审计的原因是

为了找出企业的人力资源活动的有效性和效率如何，进而确定需要

改良的地方。人力资源审计的目的就是对人力资源职能进行更多更

深入的分析，找出优势和劣势。开展审计工作涉及对现行的做法、

政策和程序的审查。有效的人力资源审计包括五个局部的内容。

1.功能性审计。该局部的审计考察如下几个方面的问题：

（1）人力资源开发的制度和程序。包括培训与开展情况。

（2）人力资源开发制度和程序是否都与人力资源管理制度和程

序相符合，以促进员工的能力、信心和表现。

（3）薪酬和福利。员工的薪酬和福利与其人力资源所记录的表

现和绩效应具有公平性与一致性。

2.效劳审计。这方面的审计活动着眼于考察人力资源职能的效

劳响应速度和可靠性。

3.合规性审计。这方面审计旨在评估人力资源管理与相关法律

的符合程度，如劳动法等。这局部的审计将评估政策做法和程序是

否存在以及是否符合。

4.开展战略审计。战略审计将检验人力资源战略、政策和程序

是否一致，并且是否支持实现企业的使命和目标。

W公司位于我国中部，已有50多年的历史，现为国资委下属子

公司，是拥有工程建立工程全过程承包和管理功能的国际型工程公

司，是科技型企业和国家高新技术企业。近年来，W公司持续安康

开展，实现年主营业务收入突破50亿元。W公司是一家以人才为导

向的高新技术企业，公司拥有一支具有丰富工程设计及工程管理经

验的高素质人才队伍，现有职工1000多人，其中，各类工程技术人

员占到职工总数的95%以上。高级职称300余人。

本研究采用问卷调查的方式，以W公司普通员工和人力资源部

门的员工和中层干部为调查对象，来收集研究数据。

1.研究目的。

（1）分析W公司的人力资源规划与审计活动。

（2）研究员工对W公司人力资源规划与审计政策的看法。

（3）判别W公司的人力资源规划与审计措施是否适应于该公

司。

2.研究对象。100名普通员工及人力资源部的10名中层领导和

员工。

3.研究方法。采用自编调查问卷，分别有针对10名人力资源部

职工问卷1和针对100名普通员工的