沂蒙山花生油礼盒1.docxVIP

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沂蒙山花生油礼盒1

过期商品合计：1171元

代销商品17749元

原市报表28871.34元

合计：46620.34元

扳倒井（其它）10990元

共计：57610.34元

第二篇：山东沂蒙山花生油有限公司典型发言材料山东沂蒙山花生油有限公司

龙头企业座谈会汇报材料

尊敬的各位领导、各位

同志：

大家好。我把山东沂蒙山花生油有限公司的发展情况向大家汇报一下，不当之处请各位领导予以批评指正。

一、公司发展情况

山东沂蒙山花生油有限公司前身为沂蒙山花生油厂。为促进企业快速发展，在大张庄镇党委政府大大力支持下，2007年重新注册公司，资本2000万元，投资5000万元新上花生压榨、筛选、浸出、灌装生产线各一条。现已发展为总资产10083万元，员工200余人，年销售收入1.5亿元，利润1203万元的较大型花生油、调和油加工销售企业，规模居鲁中地区首位。公司2009年被评为淄博市发展农业产业化重点龙头企业。先后通过

iso9001：2008质量管理体系认证，iso22000：2005食品安全管理体系认证，国内首家有机花生种植基地认证，有机花生油认证，有机制品认证，c计量标志认证。企业和产品获“中国著名品牌知名企业”“山东省农产品加工示范企业”“山东省消费者十大食用放心油”“山东省民营经济知名品牌”“山东省粮食协会放心油”等荣誉称号，已成为cctv2幸运邮天下央视上榜品牌。

二、创新经营模式、实现企业与农户共赢

公司不断探索发展，走“公司＋合作社＋农户”新路子，不断强化现代企业文化管理，取得较好的经济效益和社会效益。

（一）建立专业合作社，走集约化经营路子。

2008年公司与大张庄镇202户农户注册沂源县大张庄生发花生专业合作社，合作社、农户双方发挥各自优势，实行“2＋1

2”结合。即公司的管理、技术优势，资金和占有市场优势，农民的土地资源优势、劳动力资源优势进行结合。这种结合一方面发展壮大了企业，另一方面利用了农民土地资源和劳动力资源，调整了农业产业结构，合作社提供花生种植技术，为农户创造就业岗位。

（二）采取“龙头企业+合作社+基地”的方式带动农民增收。

2008年建立有机花生基地2000亩，以大张庄镇为中心，大力发展花生种植，辐射各乡镇及周边市地。公司注重农户利益，政策向农民倾斜，让利于农民，帮助农民增收致富，有力拓宽了农民增收渠道。2010年有机花生种植基地种植有机花生6000亩。公司与5000户农户签订的花生种植收购合同面积达36000亩。在种植过程中，公司为农户选购优质品种，保证价格，保证按时收购，无偿提供技术服务。提供有机生态肥100斤/亩，花生种补助50元/亩，并以高于市场价20%的保护价进行收购。每年花生种植户可增加收入1486万元，户均增收2972元，人均增收991元。与农户之间形成了“风险共担，利益共享’的互惠互利的利益分配机制。有效带动了当地农业产业结构调整，拓宽了农民增收渠道，保障了企业原料供给。

三、注重产品质量和品牌建设、不断提升核心竞争力

实践表明，实施农产品品牌建设，提升农产品质量是发展现代农业的必由之路，也是促进农民增收和提高农产品市场竞争力的根本保证。一是，加强农产品质量管理，建立健全农产品质量体系和质量体系认证制度。食品安全和质量是农产品品牌的生命线。在实施农产品品牌战略过程中，我们大力推行农产品的标准化工作，突出抓好质量标准体系、质量监督检测体系和标准化技术推广体系建设，做到质量有标准，生产有规程，产品有标志，市场有监测。把质量管理和标志管理贯穿始终，

用严格的产品质量培育品牌信誉，以优良产品满足市场的需求。积极申报绿色、有机产品实施原产地保护，积极运用商标来保护自己、扩大市场份额，并采取多种形式宣传推介品牌产品和品牌企业，以扩大品牌知名度和影响力。二是，推进科技创新，提高品牌的市场竞争力。实施农产品品牌战略，重视科技创新，走“科技兴农”道路。广泛运用现代先进种植技术、加工技术和信息技术等，发展科技含量和附加值高的产品，提高农业综合效益和市场竞争力。三是，注重品牌整合，加强农产品品牌营销。充分利用好农博会、招商会、展销会等平台，打造良好的品牌形象，并利用媒体广告、网络营销、专题报道以及公共关系等多种促销手段，进行品牌的整合宣传，提高公众对品牌形象的认知度和美誉度。同时还要重视现代物流新业态，广泛运用现代配送体系、电子商务等方式，开展网上展示和网上洽谈，增强信息沟通，搞好产需对接，以品牌的有效运作不断提升品牌价值，扩大知名度。

站在新起点，实现新发展，如今公司领导层又高瞻远瞩、审时度势，确立了企业新的、更高的发展战略，计划新上日处理50吨规模的精炼车间和花生制品加工项目。加速建立完善现代企业制度，计划年内在齐鲁交易所股权交易，上市工作已取得实质性进展。作