企业战略和运作策略.pptVIP

**************************************可编辑*资源基础理论：——企业获取超额利润的源泉是企业长期积累形成的、独特的资源以及不可模仿和替代的竞争力可编辑*企业内部环境——企业能够加以控制的因素可编辑*企业内部分析的目的掌握企业内部目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势，进而使选定的战略能够扬长避短，最终使企业目标得以实现。可编辑*五、战略选择（一）公司战略稳定发展战略发展战略集中化战略纵向一体化战略横向一体化战略多元化战略收缩战略可编辑*（二）经营战略１．波特的三种竞争战略成本领先战略差异化战略集中一体化战略可编辑*２．快速响应战略基于时间竞争的产物响应的两层含义生产运作系统具有柔性，从而能够适应需求的变化能够可靠的按照计划交货可编辑**支持不同战略的主要技能和资源低成本战略差异化战略主要技能“过程”设计劳动力管理易于生产的产品低价分销“产品”设计营销创造性的本领研究能力公司形象要求严格的成本控制详细汇报结构化高量化标准松散的控制简单的汇报很强的协调、协作基于市场的激励可编辑*第三节生产运作策略生产运作的总体战略产品或服务的选择、开发和设计策略生产运作系统的设计策略可编辑*一、生产运作的总体战略自制或购买低成本和大批量多品种和小批量高质量混合策略可编辑*二、产品或服务的选择、开发和设计策略（一）产品或服务的选择策略市场选择需要考虑的因素市场需求的不确定性外部需求与内部能力的联系原材料、外购件的供应企业内部各部门工作目标上的差异可编辑*（二）产品或服务的开发和设计策略跟随者ｏｒ领导者自己设计ｏｒ外包花钱买技术或专利基础研究ｏｒ应用研究可编辑*三、生产运作系统的设计策略（一）选址物流成本企业发展目标客户……可编辑*（二）设施布置制造业流水线布置——大量大批生产按功能布置——多品种小批量生产固定位置布置——工件不适合移动生产单元布置……可编辑*（三）岗位设计制定与每个员工工作由广的活动的正规的和非正规的说明，包括岗位的结构和与同事、与顾客之间的联系可编辑*岗位设计的指导思想和方案细致分工粗略分工人机分工关系可编辑*（四）工作考核和报酬计时付薪按贡献付薪：计件、承包可编辑*课后案例分析补充知识国际分工的两大战略模式哑铃式橄榄式可编辑*微笑曲线

1992年，国内重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生提出可编辑*武藏曲线2004年10月，日本索尼中村研究所的所长中村末广就提出了“武藏曲线”，即和微笑曲线相反的拱形曲线——真正最丰厚的利润源正是在“制造”上本章重点充分了解现在企业所处的环境了解基本的企业战略知识和生产运作策略选择的类型可编辑*************第2章企业战略和运作策略华侨大学工商管理学院企业管理系*可编辑*本章内容第一节现代企业所处的环境第二节企业战略和战略管理第三节生产运作策略课后案例分析可编辑*第一节现代企业所处的环境一、现代企业在产品竞争方面的特点产品生命周期明显缩短产品品种日益增多产品成本结构发变化产品交货期缩短可编辑*可编辑*可编辑*可编辑*二、大公司的合并和跨国公司的发展大公司合并案例2001宝洁收购伊卡璐,完成其有史以来最大的收购2001美国大陆石油与菲利普斯石油合并成美第一大炼油公司2002惠普康柏合并跨国公司的销售额占全球贸易总额75%，占全球技术贸易额80%可编辑*在世界上最大的经济100强中，51个是公司，国家只占49个。其中，日本的丰田公司强于挪威，三菱公司强于世界第四人口大国印度尼西亚，美国的福特公司强于南非，通用公司强于丹麦，即使是排名在第12位的美国瓦尔玛特公司，也比包括以色列、波兰和希腊在内的160个国家要强大可编辑*三、基于时间的竞争决定制造业竞争力的五大要素：价格质量品种服务时间可编辑*三星电子著名的“生鱼片”理论：一旦抓到了鱼，在第一时间内就要将其以高价出售给第一流的日本豪华餐馆；如果不幸难以脱手的话，就只能在第2天以半价卖给二流餐馆了；到了第3天，这样的鱼就只能卖到原来1/4价钱；而此后，就是不值钱的“干鱼片”了。

以此类推，在其它产品比如电子产品的开发与推广之中，也蕴涵着同样的道理：在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到