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导语
建设工程造价“三超”(决算超预算、预算超概算、概算超估算)和“拖欠工程款”问题近年来
已经成为中国众多工程项目的痼疾。尤其是国家公共投资项目问题更为严重。造成这种“三
超”问题的主要原因是建设项目实施过程中的风险估计不够,工程参与建设单位缺少有效的
工程造价风险管理办法,这对于工程造价小到百万、大到数以亿计的工程而言是非常可怕
的。如何准确估算工程造价杜绝“三超”是业界目前关注的热点问题,本专题就此进行了探
讨分析。
关键词:造价控制决算超预算预算超概算概算超估算造价管理风险分析
工程造价出现“三超”的原因分析
造成我国建设市场投资“三超”的原因是多方面,包括政府的投资管理体制问题,项目各
参与方的问题以及建设市场不规范运作、不按工程建设的客观规律办事等等。本专题从项目
的各参与方和项目建设的各阶段等角度来分析投资“三超”的原因。
项目的4个参与方
政府部门
对大中型项目延续审批制,导致投资者为了项目能尽快“审批”下来,故意压低上报的投资
额,造成低于建设成本的现象,形成“钓鱼”工程。
投资方
一些投资方缺少项目管理的经验,招投标过程不规范,工程进程和工程质量得不到保证,造
成工期和费用超出预算。
设计方
随着市场投资主体的多元化,有些设计单位为了经济利益迎合业主,故意压缩工程投资,盲
目设计,使得后续工程的投资难以控制,一再突破预算。
施工方
在工程实施阶段,施工单位由于管理不善,在项目施工过程中施工组织设计不到位,人员机
械配置不合理,材料浪费费严重,使得材料及施工费用上升。
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建筑工程造价超预算的原因及控制对策
项目建设的4个阶段
1/4
投资决策阶段
投资者没有做好项目前期研究工作,可研报告深度不够,投资估算准确度较差、漏项,对投
资额估计不足,引起投资“三超”现象的出现。
设计阶段
在初设阶段,往往只注重对技术方案的论证,对经济因素考虑得较少,缺乏多方案比较论证
和技术经济分析,以至投资估算保守,引起“三超“现象。
施工阶段
建设单位和施工单位如果没有严格按照合同中的材料用量进行控制,没有合理确定材料
价格,很容易造成”三超“问题;同时在施工中引起变更也是产生“三超”问题的根源。
竣工决算阶段
施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、发包方千方百计乱确一通,工程结算一拖再
拖,大大影响建设工程造价的确认。
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防止工程造价“三超”现象的控制措施
建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重
困扰着建设工程投资效益管理.随着社会主义市场经济逐步建立和发展,工程造价管理也出
现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制
化轨道,已是当务之急。
“三超”问题在投资决策阶段的控制措施
1、投资决策是产生工程造价“三超”现象的源头,正确决策是评价建设项目和开展后续工
程的关键,造价人员应做好基础资料的收集,要对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投
资预测、经济分析的准确。
2、做好方案优化,造价人员要和设计人员密切配合,用动态分析方法进行多方案技术经
济比较,通过方案优化,使工艺流程尽量简单,设备选型更加合理,从而达到控制工程造价
的目的。
3、切实推行限额设计,造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理,为设计人员提
供有关经济指标,使概算更加合理,克服工程造价“三超”。
“三
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