中小企业知识产权竞争战略初探.pptVIP

中小企业知识产权竞争战略初探2003年复旦校庆论文报告法学院王俊5/20/20241JamesLaw

一、问题的提出“经济全球化”的挑战WTO知识产权协定（TRIPs）的要求友邦人士对中国“implementationofTRIPs”的期待对华知识产权贸易战：日本对华专利攻势应对失误法律专家的缺席2002年DVD专利费风波与时俱进的WTO命题：资源禀赋相近，企业的水平大致决定一国经济的总体水平。5/20/20242JamesLaw

一、问题的提出企业的“核心竞争力”问题核心竞争力(Core-competence)，又称核心能力。是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力（麦肯锡咨询公司）；有的学者把核心竞争力定义为：是企业所具备的一种或几种使其在顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。核心竞争力的五个方面：公司员工的知识和技能；公司的技术开发和创新能力；公司的管理和生产经营能力；公司创造品牌和运用品牌的能力；公司独特的文化和价值观。5/20/20243JamesLaw

“价值链”分析法“价值链”由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔·波特提出，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动。基本活动涉及企业生产、营销、来料储运、成品储运、售后服务。辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等。基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。5/20/20244JamesLaw

二、核心竞争力的特点价值优越性。核心能力是企业独特的竞争能力，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面组比竞争对手更优秀。同时，它也给消费者带来独特的价值和利益。资源集中性。建立和提高核心竞争力的基本思想就是将企业的资源集中于少数关键的领域，以便使自己在这些领域建立优势。异质性。一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的，即其他企业所不具备的(至少暂时不具备)，是企业成功的关键因素。核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异性。难模仿性。核心竞争力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以模仿。不可交易性。核心竞争力与特定的企业相伴生，虽然可以感受到，但无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。延伸性。核心竞争力通过实施专业化战略而建立，而且能延伸到其它经营领域。长期性。建立企业的核心竞争力是一个长期的过程，世界级企业建立核心竞争力一般需要10—15年，一般企业所需的时间更长。5/20/20245JamesLaw

三、知识产权作为核心竞争力5/20/20246JamesLaw

三、知识产权作为核心竞争力中小企业技术创新的贡献以美国为例：飞机、喷雾器、DNA指纹技术、人造胰岛素、录音机、光纤检测设备、心脏起搏器、个人电脑、速冻食品、拉链等。WTO的“三分天下”5/20/20247JamesLaw

三、知识产权作为核心竞争力我国中小企业技术创新体制的特点技术创新的战略目标定位在经营业绩方面技术来源以“外部依赖性”为主具有模仿性、中间适用型的特征制度建设的缺失（缺乏人才、知识产权流失等）5/20/20248JamesLaw

三、知识产权作为核心竞争力中小企业技术创新体制的重建产学研结合政府对于RD的支持研发资金税收优惠信息平台专利战略标准化国际竞争战略企业组织形式的重建知识产权法务5/20/20249JamesLaw

四、中小企业知识产权竞争战略技术领先战略例如，Intel公司的“摩尔定律”技术跟随和技术模仿战略OEM与反向工程领先应用技术的大规模产业化，如视频播放器技术跳跃战略TD-SCDMA与核心技术的购买北大方正的激光照相排版技术知识产权防御战略5/20/202410JamesLaw