2024年企业人力资源管理师备考要点：薪酬管理精要.pdf

第五章薪酬管理

1.薪酬的基本概念

(一)薪酬

薪酬——员工为企业提供劳动而得到的多种货币与实物酬劳的总和。包括：工资、奖金、津贴、分红、福

利等。

(二)薪资(薪金和工资的统称)

1.薪金：又称薪水，以较长时间为单位计算的劳动酬劳。

(如：月薪、年薪)

2.工资：以工时或产品件数来计算的劳动酬劳。

(如：计时工资、计件工资，“工资”一般泛指“薪金”和“工资”)

(三)与薪酬有关的概念

1.酬劳：员工完毕任务后所得的一切有形和无形的待遇。

2.收入：有形酬劳(薪资、奖金、津贴、加班费等)

3.薪给：分为工资和薪金两种形式(相称于薪资)

4.奖励：超额劳动的酬劳(红利、佣金、利润分享计划等)

5.福利：企业提供的除工资和奖金以外的待遇(社会保险、带薪假等)

6.分派：指在一段时期内对国民收入的分派，包括初次分派和再分派。初次分派又包括一次分派(国家与

企业)和二次分派(企业与员工)。

2.薪酬的实质是：组织对员工奉献(行为、态度、业绩)做出的回报。

基本工资(周薪、月薪、年薪)

直接薪酬

(基本薪酬)激励薪酬(绩效工资、红利、利润分成)

外部回报

法定福利(社会保险、法定带薪假日)

(自身以外)间接薪酬

是鳞(福利)补充福利(交通补贴、工作午餐)

参与决策

内部回报获得更大工作空间或权限和责任

(心理感受)更有趣的工作

个人成长机会

更多样化的活动

3.薪酬管理的基本目的

1.吸引留住人才

保证薪酬的竞争性，吸引、留住优秀人才；

2.肯定员工奉献

对员工奉献予以肯定，使员工及时得到回报；

3.控制人工成本

控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业竞争力；

4.促成利益结合

增进企业与员工结成利益关系的共同体，寻求员工与企业的共同发展。

4.薪酬管理的基本原则

1.对外具有竞争性原则；

2.对内具有公正性原则；

3.对员工具有鼓励性原则；

4.对成本具有控制性原则。

5.薪酬管理的内容

1.企业员工工资总额管理(包括工资总额及其调整的计划与控制)

工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴补助+加班工资+特殊工资

2.企业员工薪酬水平的控制

3.企业薪酬制度设计与完善

4.平常薪酬管理工作

(1)薪酬市场调查、记录分析、写调查分析汇报

(2)制定年度员工薪酬计划，分析计划执行状况

(3)调查各类员工薪酬状况，进行满意度调查

(4)对汇报期人工成本进行核算，检查计划执行状况

(5)对员工薪酬进行必要的调整

薪酬管理的有关法规——最低工资

6.

1.最低工资——劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，企业应支付的最低劳动酬劳。

(1)最低工资应以法定货币准时支付。

(2)最低工资不包括加班工资、特殊津贴、福利待遇。

(3)本人未提供正常劳动的不合用最低工资制度，按规定休假和依法参与国家和社会活动视为提供了正

常劳动。

(4)劳动者与企业就最低工资发生争议按《企业劳动争议处理条例》处理。欠付工资的除了补发工资外

月以上赔100??

2.最低工资率——单位劳动时间的最低工资数额。

(1)最低工资率确实定实行：政府、工会、企业三方代表民主协商原则。

(2)最低工资率高于当地社会救济金、失业保险金原则，低于平均工资。

(3)最低工资率一般按月确定，也可按周、日或小时确定。

7.薪酬管理的有关法规——工资指导线(宏观指导)

1.制定工资指导线的原则

(1)“两低于”原则：企业工资总额的增长低于经济效益增长；

职工实际工资水平的增长低于劳动生产率增长；

(2)结合地区、行业、企业特点，分级管理、分类调控的原则；

(3)以劳动行政部门为主，政府、工会、企业协商制定的原则。

2.工资指导线的基本内容

(1)经济形势分析

(2)工资指导线意见(本年度工资水平增长基准线、上线、下线)

3.不一