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年度考核激励方案

为了保证公司持续健康快速发展，明确员工工作目标，激励员工取得优秀业绩，公司制定了年

度考核激励方案。方案具体内容如下：

一、制定考核激励方案的目的

1、保证公司使命与目标的实现。

2、确定员工工作目标，明确工作努力方向。

3、激励员工不断提高工作绩效，改进不足，促进员工成长。

4、增进上下级员工间的沟通。

二、绩效考核方式与流程

1、考核目标的确定与分解

(1)、董事会制定公司年度工作目标。

(2)、总经理将黄事会下达的考核指标分解至各部门，

(3)、部门负责人将各指标分解至各职位。

各职位的考核指标一部分由公司考核指标直接分解而来，另一部分由本职位的工作职责间接分

解而来。

2、考核方式

由直接上级、间接上级及周边同事参与对被考核人的考核，各考核人的评价权重依据对被考核

人的工作安排及了解程度有所不同，但以直接上级的考核意见为主。

3、考核周期及流程

公司考核按照以下考核程序开展工作：

确定职位考核指标一月度工作计划总结一月度考核一年度考核一绩效奖励

(1)、确定职位考核指标：由上、下级共同确定本年度考核指标，报人力资源部备案。

(2)、月度工作计划总结：由员工拟定本月工作计划并对上月工作进行总结，交直接上级

确认，经确认的工作计划总结交人力资源部存档。上级能够调整下级工作计划。

(3)、月度考核：每个月度结束后的前十个工作日内，上级对下级的上月度工作沟通、指

导、评估。

(4)、季度考核：服务人员按季度开展考核。

(5)、年度考评：公司组织对所有员工年度工作情况进行考核。

(6)、绩效奖励：公司依据年度考评的结果及奖励方案进行奖罚。

三、考核项目及权重

1、考核项目及权重

考核项目及各考核项目占考核总分的比例按下表执行。

管理技术人员服务人员

考核人

考核权重考核项目权重考核权重考核项目权重

指标考核50%指标考核60%

直接上级50%工作计划考核40%50%日常表现40%

日常表现10%

间接上级40%20%

相关同事10%30%

如无指标考核项目，则此项所占权重能够计入工作计划考核项或日常表现考核项。直接上级

和间接上级的考核釆用《月度考核表》。

相关同事考核釆用《同事间考核表》，相关同事参与考核人数为3人。

2、月度考核（管理技术人员）成绩的计算

个人考核成绩=直接上级评分*50%+间接上级评分*40%+相关同事评分*10%

直接上级评分=指标考核分*50%+工作计划考核分*40%+日常表现分*10%

3、季度考核（服务人员）成绩的计算

个人考核成绩=直接上级评分*50%+间接上级评分*20%+相关同事评分*30%

直接上级评分=指标考核分*60%+日常表现分*40%

四、年度考核成绩的计算

个人考核成绩=公司考核成绩系数*部门考核成绩系数*个人月（季）度平均分+增减

1、公司考核成绩以董事会对公司的考核评分为准。

2、部门考核成绩以部门负责人的考核成绩为准。

3、个人月（季）度平均分是个人考核的所有月份（季度）的平均分。

4、增减分为个人做出突出贡献加分或违纪减分，部门负责人增减分只计个人部分,不再计入

部门考核成绩。

（1）有以下情况的，每次给予1一5分的加分：

a）在完成公司工