HRD年度计划ppt模版.pptx

提人效、强能力、猎牛人提报人：时间：——**公司人力资源中心20**总结/20**年方案logo

人力资源部定位通过人力资源手段打造人力资源竞争力，提升组织业绩〔收入与利润〕

2017总结01

2017年KPI指标完成情况KPI目标2016年实际完成情况2017年目标值2017年实际完成情况人力成本人均产值牛人猎聘牛人培养

2017年总结-组织与干部管理工程〔工程进展情况〕

〔工程进展情况〕2017年总结-薪酬绩效工程

〔工程进展情况〕2017年总结-牛人猎聘

2017年总结-牛人训练与团队建设

目前人力资源存在的问题1、核心岗位的薪酬没有吸引力，优秀人才引进困难2、绩效只在总部总监级开展，总部下属岗位和分公司没有落实3、储藏干部的整体数量缺乏，科学评估标准和系统培养方案亟需建立4、分公司对业绩标准的认识比较模糊，人员还有冗余5、分公司重业绩，对培训工作重视不够

2018方案02

2018年KPI及目标KPI名称2017年2018年目标增长/降低率人力成本人均产值牛人猎聘牛人培养

2018关键工程分总运营能力提升中基层干部训练营团队与人力资源专项训练部门职能梳理与KPI设计核心岗位薪酬设计岗位任职资格标准开发核心岗位激励设计管理能力提升人效提升全员人才盘点核心人才猎聘强化退出机制在线学习落地绩效激励变革阿米巴深入落地组织文化强化项目制激励模式设计激活个体

2018年关键工程-绩效鼓励变革〔工程目标、工程各关键点及结果、工程方案时间〕

2018年关键工程2-人效提升与组织变革〔工程目标、工程各关键点及结果、工程方案时间〕

2018年关键工程3-牛人猎聘〔工程目标、工程各关键点及结果、工程方案时间〕

2018年关键工程4-关键人才培养〔工程目标、工程各关键点及结果、工程方案时间〕

2018年关键工程5-组织文化与团队建设〔工程目标、工程各关键点及结果、工程方案时间〕

2018年工程总体日程安排项目名称项目推进时间安排1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XXX项目XXX工作

编号部门姓名岗位工作绩效工作能力敬业度综合评定A业绩优秀B业绩及格C业绩不及格A业务能力优秀B业务能力合格C业务能力不合格A全力以赴B满足要求C懈怠A完全胜任B可胜任C不胜任123456人力资源部盘点表

招聘方案岗位名称工作职责岗位需达成的绩效要求预计薪酬希望入职日期XX岗1、2、3、1、2、3、XX岗1、2、3、1、2、3、

淘汰方案姓名岗位工作承接人预计离职日期XXXXXX岗XXXX月XX前

部门培训/团建方案序号部门培训或团建计划希望达成的效果

2018年费用预算〔万元〕〔根据人力资源部所管辖的预算进行填写〕

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