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工厂员工管理制度
一、生产作业管理
1、生产人员必需严格依照《操作规程》和《质量标准》进行作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情惩罚。
2、测量、安装人员应听从调度布置，按时到达客户家，注意文明作业，树立公司良好形象。
3、车间实行前、后工序交接检查制度，发现问题及时与厂长或质检负责人沟通，妥当处理。
4、产品应由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。
5、在生产过程中应注意节省，严禁挥霍，显现劣质新产品须登记备案，填写事故记录单，追究责任人并经厂长批准进行惩罚，责任人签字，从月末绩效工资中扣除。
二、报表管理
1、填表规范：内容充分、求实、求精、字迹清楚工整。
2、各岗位报表票据保管清洁、编排有序、内容明白。
3、按工作流程快速、按时、内容正确地传递报表票据。
三、车辆及驾驶员管理
1、公司的车辆应保持出车率100%，保证随时派，随时启程的良好状态。
2、公司定期或不定期对车容、车况进行审核抽查，司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、维护和修理和保养。
3、公司定期审核路单上的公里数与加油情况是否相符，发现问题追究司机责任。
4、司机出车应凭厂长签发的派车单，严禁开公车办私事，严禁将车交非司机驾驶、禁止酒后驾驶。
四、库房管理
1、严格执行出、入库管理程序，签字手续必需齐全，采购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。
2、各类料子的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必需持经工艺员或厂长签字的领料单，办理出库手续，并做到限额领料。禁止先出库后补办出库手续，外购外用料子于归厂3日内补齐出入库手续。
3、库管是库房的直接责任人，应保持库房乾净，堆放整齐，标志明显，帐、卡、物相符。库房料子应分类、定点存放，以备查找。
4、每月30日对库房料子进行盘点，并于下月5日前将盘点结果报公司，为当月本钱核算供应依据。
5、建立最低库存标准，库管发现库存已实现最低标准后，及时报厂长，联系公司进行采购，防止停工等料影响生产。
6、必需严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
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