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工作计划怎么写
销售经理如何写好工作计划
——————工作计划的概念——————
1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和布置，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向乐观式工作的起点。
4、工作计划本领是干部管理水平的体现。
——————为什么要写工作计划——————
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个计划和布置。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，加强工作的自动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划自身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的管束和督促作用。
计划对工作既有引导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的紧要手段。
作为一个管理者，必需知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道本身的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么布置，掌握哪些可以使用的资源？
一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，依照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与本领。
写工作计划实际上就是对我们本身工作的一次盘点。让本身做到清清楚楚、明明白白。
——————工作计划两种形式——————
1、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
2、乐观式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，除去错误）
——————写好工作计划的要求——————
1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。
2、计划的内容远比形式来的紧要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必需准确，不能含糊。
4、简单、清楚、可操作是工作计划要实现的基本要求。
——————订立好工作计划须经过的步骤——————
1、依据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体方法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
2、依据工作中可能显现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
3、依据工作任务的需要，组织并调配力气、资源，明确分工。
4、计划草案订立后，应交相关联的人员讨论。
5、在实践中进一步修订、增补和完善计划
——————工作计划的表现形式——————
1、条文形式：一般认真的计划多采用条文形式。
2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。
3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。
——————工作计划的一般格式——————
▲标题————————————
1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容
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