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新员工绩效考核内容(推荐5篇)
(经典版)
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序言
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新员工绩效考核内容(推荐5篇)
第1篇:新员工绩效考核内容
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,
对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质
和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以
调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确
衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标
准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,
对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则;
2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价
指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25
日开始,至下月5日上报考核情况;
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上
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报考核情况;
半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;
全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容
1、三级正职以上中层干部考核内容
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