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绩效方案(精品14篇)

绩效方案。

绩效方案【篇1】

绩效考核是对员工的一种激励，大多企业都分为部门绩效考核

和员工绩效考核，如果未正确处理部门绩效考核与员工绩效考

核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。

一、概念

1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一

个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员

工订立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能

力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为

一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩

效进行考核，确立员工的绩效等级，从中找出员工绩效的不

足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进缺陷和不足，使

员工朝更高的绩效目标迈进。

总结一句话，绩效管理是经理和员工的对话过程，目的是为了

帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目

标任务一致，使员工和企业实现同步发展。

2.绩效考核是对员工一段时间的工作和绩效目标的考核，是对

前期工作的总结，考核结果为相关人事决策(晋升、解聘、加

薪、奖金)提供依据。

二、区别

1、绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的

一部分;

2、绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一

个阶段性的总结：

3、绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和管理者前瞻性地看待

问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾

过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性;

4、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而

绩效考核只是考核的一个手段;

5、绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大

小;

6、绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系，使

经理和员工站到一起，而绩效考核则使经理与员工站到了对立

的两面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系。

三、联系

两者的联系在于，绩效考核是绩效管理不可或缺的一部分，

可以为企业绩效管理的改进提供信息，帮助企业不断提高绩效

管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者提高管理水

平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。

四、正确协调部门、员工绩效考核的重要性

绩效考核是企业实施绩效管理的一项重要基础工作。目的是

在员工价值创造和价值回报之间构建一个公平合理、激励适度

的价值评价机制，从而提高工作效率和企业绩效。员工绩效是

部门和企业绩效的组成部分。员工绩效的实现有助于部门绩效

的完成，但员工绩效的完成并不一定保证部门绩效的实现。所

以要把部门绩效考核和员工绩效考核结合起来。

1.有些部门的绩效效益并不能体现在员工的绩效上，而是体

现在部门的绩效上，尤其是那些需要部门整体配合的部门。如

果只考核员工的绩效，会掩盖部门和组织的工作，员工会忽略

对部门和组织的责任感，缺乏全局观念。因此，如何正确处理

部门绩效和员工绩效的关系，尤其是当员工绩效和部门绩效发

生冲突时，合理的评价和两者的紧密结合是解决问题的关键。

2.因员工素质差异和管理者管理水平差异导致部门之间整体绩

效水平的差异，管理者对下属和员工对自身的要求不同将影响

绩效考核的结果。管理者在绩效考核中如果不能正确处理这种

差异，会影响绩效考核的公正性、公平性，产生如下后果:

(1)整体绩效相对优秀的部门主管为了维护本部门员工的积极

性和相对公平性，可能采取一些方法缩短与部门平均绩效的差

距，从而降低对部门员工的工作标准要求，这样会使员工失去

追求更高目标的热情和动力。

(2)部门绩效较差的员工因薪酬水平和部门绩效高的员工无差

异，考核结果对其未形成压力，因此就不会主动改进绩效，提

高绩效水平。

(3)员工思考和处理问题时只从自身利益出发，缺乏大局观念

和全局观念。

根据亚当斯公平理论，员工经常进行“自我-内部”，“自我-

别人”，“别人-内部”，“别人-外部”比较，当绩效考核出

现外部、自我不公平和内部不公平时，员工会改变投入;或改

变自己的产出;或者改变自我认知等。这将导致绩效考核流于

形式，出现员工重新回到“大锅饭”时代，从而阻碍部门、企

业绩效的实现。另一方面，在企业，合作、协助是企业成功重

要因素。如果员工之间不合作，他们提供的产品和服务的质量

就会受到很大损坏。所以在绩效考核时，在对员工个人绩效考

核的同时，必须科学开展部门绩效考核，将二者紧密结合起

来。

五、企业对部门绩效考核、员工绩效考核关系处理的现状

1.只有员工绩效考核。大部分企业只有员工绩效考核。这些企

业认为，对员工进行绩效考核了，就没有必要对部门绩效进行

考核。