通用职业素养指导与训练（第三版）课件 项目7、8 现场管理、 自我管理.pptx

模块二职业行为;现场管理;延时符;;;;;一、现场与现场管理的定义;;;;四、5S现场管理法的具体实施方案;;;;;习近平总书记在党的二十大报告中提出，人才是第一资源，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。整理、整顿是5S的基本内容，清扫、清洁是5S的现场改善，而素养是在不断实施4S（整理、整顿、清扫、清洁）的过程中培养出来的。例如，2022年“大国工匠年度人物”田得梅，作为中国水利水电第四工程局有限公司机电安装分局桥式起重机司机，在驾驶桥机的十几年中，每次都会提前半个小时上桥机进行试车，对桥机状况进行全面检查，确认设施完好。由此可见，在日常工作中，推行5S能够使我们在掌握专业知识技能的同时不断锤炼个人素养，逐渐成为党和国家需要的德才兼备的高素质人才，为全面建成社会主义现代化强国贡献全部力量。;海尔集团是我国著名的企业,其服务人员给客户服务时的招牌动作就是进门先穿鞋套,以防弄脏客户的地板。这一看似不起眼的动作,给客户留下了深刻的印象。在海尔集团的总部,有一座象征性的雕塑,就是一对脚印的造型。起初,这座雕塑是作为一个惩罚性措施而建造的:哪位员工违反了公司的规定,就要站到脚印上反省自己的错误,接受公司制度的惩罚。;;;;走进华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司1号机组检修现场，会看到这样的场景：设备和工器具摆放有序，检修中的设备、零部件平稳吊装，安全、道口标志醒目。和人们传统印象里凌乱的检修现场不同，这里就像被能干的主妇精心打理过的家。这就是7S管理带来的成效。发电企业的7S管理是华电的首创，在源于日本的5S管理基础上进行了完善，引入了对于发电企业来说至关重要的“安全”和“节约”，形成了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的管理理念。

2009年，华电包头公司率先推行7S管理，不仅厂容厂貌焕然一新、员工团队精神饱满，而且提升了安全保障能力、降低了生产成本。从数字上看，设备消缺率提高8个百分点，消除跑冒滴漏等隐患900多项，累计实现安全生产1900天，损耗改善实现经济效益700多万元，跨部门会签流程从15天缩???为5天。试点成功后，在华电系统30余家发电企业中推广，可以看到，7S管理就像一剂“催化剂”，促进了华电系统发电企业在现场管理、安全生产、节能减排、人员素质等方面的提升。

华电还将7S管理渗透到企业各项管理中，通过7S管理的方法来推行，用管理7S的理念来提升，陆续开展了燃料管理7S、全面预算7S、党建管理7S等工作。还通过7S微电影、7S团队秀等形式，让员工将7S管理内化于心。;一、7S管理的相关概念;;;;;二、对7S管理的理解;提升企业形象；

提升员工的归属感；

减少浪费；

保障人员与物品安全；;三、7S管理的具体实施;三、7S管理的具体实施;三、7S管理的具体实施;三、7S管理的具体实施;四、红牌作战策略的应用;四、红牌作战策略的应用;四、红牌作战策略的应用;四、红牌作战策略的应用;黑龙江金禾现代农业有限公司通过每日晨会、周例会向各班组宣贯“7S”工作管理机制，将“7S”管理融入常态化，持续和深入推行“7S”管理工作，每一位“金禾人”积极参与，通过“7S”管理使加工车间设备摆放整齐划一，作业环境干净整洁，岗位责任制、操作规程明晰，作业现场明亮、无污染。规范的7S管理体系不仅帮助“金禾人”养成了良好的工作习惯，提升了个人素养，而且强化了工作现场管理，创造了整洁、卫生、安全的工作环境，焕发了金禾新的面貌，更是保证了所有稻米在干净整洁的环境中加工生产，守护了国人舌尖上的安全，涵养了“金禾人”精益求精的品质。;项目七现场管理;自我管理;延时符;;延时符;延时符;南方机床厂推行目标管理:为了充分发挥各职能部门的作用,充分调动1000多名职能部门人员的积极性,该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后,逐步推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实践表明,目标管理改善了企业经营管理,挖掘了企业内部潜力,增强了企业的应变能力,提高了企业素质,取得了较好的经济效益。

济南柴油机厂为努力开创扭亏解困、健康发展的新局面而召开工作会议,坚持转变观念,艰苦奋斗。以“环保优先,安全第一,质量至上,以人为本”的HSE(健康、安全、环保)管理理念为基础,制定经营目标——基本实现“四个升级转型,要实现未来三年的发展任务”。;延时符;延时符;延时符;;延时符;延时符;延时符;延时符;延时符;延时符;延时符;延时符;延时符;延时符;延时符;延时符;（１）工作时间必须按照集团公司规定，穿着统一配发的工作服、工作鞋、工作帽等劳动保护用品。

（２）不得擅自改变工作服样式或以其他方式穿着，务必保持工作服正常穿着。严禁穿着背心、短裤、超短裙、凉鞋、拖鞋等进入生产现场。