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2023年质量年度工作总结模板合集6篇

质量年度工作总结篇1

经过一年的努力，已匆匆忙忙地接近尾声了。整体来说，经过检验组的努力

及领导的支持，全年的工作得以顺利的完成。每一年的工作都会使人增长经验、

提高能力、熟练技能、在各方面上都有所收获。为了更好地做好今后的工作，总

结经验，吸取教训，就的工作总结为以下几项：

一、职业道德

自从从事检验工作以来，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司形象，具有

良好的敬业精神和团队意识。认真贯彻执行质量检验标准，公平公正，对检验的

结果负责。

二、具体工作

零件检验方面：根据采购员送检的零件，确认材质报告合格证后，按照图纸

与检验规程及标准进行多方位的零件检验。依据送检数与合格数、报废数统计了

每月的产品零件交检合格率，并由采购核对与领导审核确认。以下是根据1月至

12月的产品零件交检合格率统计出的总表，详见下表：

在产品检验方面：根据生产计划及调度的安排，进行现场的跟产。检查每批

次的产品是否按照工艺规程进行，是否符合生产或试验流程。每批次产品完成后，

应进行抽样检验，合格后方可开合格证进行入库。每次产品出厂，都会对其开检

验报告，证明其合格性。

其他方面：完成了新产品检验规程的编制，完善了老产品的检验规程；完成

了当年应计量量检具的计量，量具的管理、分类和归档；总体来说，基本上完成

了全年的月度工作计划和周工作计划。

三、存在的不足

虽在工作中取得了一些成绩，提高了工作和业务水平，但还存在一些不足之

处：

1、有时候做事比较急躁，心态不端正，有时产生了工作冷漠症，结果是欲

速则不达；

2、在工作中由于专业知识不全面，经验不足，对待一些问题的解决方法过

于单纯，工作方法过于简单，偶尔会出现错、漏检的情况；

3、对生产的过程检验实施不够严格，致使少许产品在出厂后存在一些质量

隐患。这些不足之处将要在以后的工作中切实地加以改正，将工作做得更好。在

完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一

步提高各项检验技能。努力学习相关业务，不断提高各项业务及自身各方面的能

力。

检验组

12月28日

质量年度工作总结篇2

，公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理

局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总

体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实

技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，

全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部

工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，

其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质

工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准

化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创

新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理

和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大

中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；

同时，制定了外部工程技术质量管理办法和公司技术质量管理工作要点；修改了

公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了

项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其

职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，

在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，

他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到

要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不

摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意

见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，

对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时

间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七