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施工质量管理办法

一、总则

1.1为加大质量控制力度，确保本公司（以下简称“项目公司）

在建项目施工质量，规范工程建设质量管理行为，根据《中华人民共

和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设工程质量管理规

定》、交通部、建设部颁发的有关法律、法规及规范标准以及相关管

理办法、中建股份公司颁发的《项目管理手册》，结合项目公司实际

情况，特制定本办法。

1.2贯彻“百年大计、质量第一”的方针和坚持依法管理，开

展质量创优活动，建立健全各项质量管理制度;坚持质量与经济利益

挂钩，“精心筹划、科学论证、规范管理、争创一流”;坚持和加强质

量源头控制和过程管理，防范各类工程质量事故的发生。

1.3坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”，贯彻执行国家、

交通部强制性质量技术标准，规范管理，充分发挥各项目部的积极性、

坚决克服质量通病、确保工程内实外美、修建出质量合格、环保达标

的优质工程。

1.4参建各方依法对建设工程质量各负其责，实行质量终身负责

制。

1.5质量目标:确保全部工程达到国家及交通部现行的工程质量

验收标准。

分解目标为：

1.5.1质量管理程序符合规定，质量管理达标，内业资料真实可

靠、规范齐全。

1.5.2按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量

检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%。

1.5.3减少质量通病，杜绝工程质量较大及以上等级事故。

1.7各项目部应依据本办法，结合实际情况，制定切实可行的实

施细则，用以指导工程施工的质量控制。

二、组织机构及职责

2.1项目公司成立工程质量管理领导小组，由公司总经理任组

长，副总经理任副组长，相关部门负责人和各项目部项目经理任组员，

领导小组办公室设在公司工程管理部，负责日常质量归口管理工作。

2.2项目公司所属项目质量管理实行二级管理，各项目部成立由

项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员

任组员的质量管理和创优领导小组，在作业层和工地实验室建立一套

完整的质量管理和保证体系，实现全面质量管理。

2.3项目公司所属工程质量管理体系应充分发挥建设单位、监

理、检测试验单位的质量监督和控制作用，努力调动施工单位质量管

理的主动性和积极性。

2.3.1以各项目的质量自控体系为基础，充分发挥以质检工程师

为骨干的质量保证体系作用，落实“三检”制度，使每一道工序都处

于受控状态。质检工程师和质检员必须完整详实记录自检情况。

2.3.2以建设单位、监理、试验检测单位的监督和控制为保证，

通过监理旁站、巡检、抽检和专项检查，严格质量控制标准，及时发

现和解决质量问题，把质量缺陷和隐患消灭在萌芽状态。

2.3.3项目公司定期、不定期或专项检查各项目部的工程质量管

理工作和现场工程实体质量，查找质量隐患、制定整改措施并监督实

施，检查结果作为考评依据。

2.4公司质量管理职责

认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条

例以及规范、规程、标准等，对整个工程质量负管理责任。

2.5质量管理领导小组质量管理职责：

2.5.1建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定

规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制。

2.5.2形成和建立工程质量监督机制，坚决实行质量一票否决制

度，严格奖惩制度，有效调动各项目部的创优积极性。

2.5.3审定项目管理机构有关的质量管理办法。

2.5.4组织制定工程建设质量方针、目标，督促建立质量管理体

系。

2.5.5组织审核项目公司项目质量管理文件。

2.5.6组织审查参建各方的质量管理文件。

2.5.7组织开展质量监督检查、评优、考核和奖惩。

2.5.8参加调查处理质量事故。

2.6工程管理部质量管理职责

2.6.1在质量管理领导小组的直接领导下，负责工程质量管理的

日常工作，对施工过程的工程质量实行监督和管理，并对工程质量负

管理责任。

2.6.2定期或不定期地组织工程质量的检查和总结评比工作，撰

写工程质量管理情况检查报告和通报，对不合格部位及工序要求责任

单位及时提出整改方案并监督其实施，实施奖优罚劣和质量否决等有

关具体事务的处理，促