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进度图的规范和制作

施工进度安排和资源需要量计划

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规

定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和

结束时间作出具体的日程安排.一般可用横道进度计划或网络进

度计划表示.

一、施工进度计划的作用

1．控制装饰装修工程施工进度,保证在规定的工期内完成符

合质量要求的工程任

2．按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施

工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；

3．确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水

电等)的需要量；

4．为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。

二、施工进度计划编制的依据

1．经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、

有关技术资料、现场地形图等；

2．现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料；

3．合同规定的开工、竣工日期及工期;

4．装饰装修工程的施工方案；

5．施工图预算;

6．劳动定额及机械台班定额；

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7．施工资源条件(劳动力、机械材料）的供应能力，专业单

位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力；

8．其它有关要求和资料.

三、施工进度计划目标

1．工期应满足规定的要求;

2．施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最

小；

3．施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范

围内最少，并尽可能重复利用;

4．尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工

现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目；

5．尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损

失。

四、施工进度计划的表示方法

施工进度计划一般采用水平图表（横道图）、垂直图表和网络图

的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步

骤。

五、编制步骤

编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下

1．熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；

2．确定分项工程项目,划分施工过程;

3．计算工程量(分施工段计算工程量）；

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4．确定劳动量和机械台班数；

5．确定各分项工程施工的天数；

6．设计安排施工进度计划;

7．根据施工进度计划，分别绘出劳动力

（一)确定分项工程项目，划分施工过程

施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分

项工程的施工过程.首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位

工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组

织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。

所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按

施工顺序排列。

在确定分项工程项目时，应注意以下问题：

1．工程项目划分的粗细程度

分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而

定。对于控制性进度计划，项目的划分应粗一些，一般只列出分

部工程的名称；而实施性的单位工程进度计划,项目可划分得细

一些，特别是对工期有影响的项目不能漏项，以便掌握施工进度，

指导施工.为使进度计划能简明清晰，原则上应在可能条件下尽

量减少工程项目的数目，能合并的就合并,能不列出的就不列出。

2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案

分项工程项目的划分，要在熟悉图纸的基础上，按施工方案

所确定的合理顺序列出。由于施工方案和施工方法的不同会影响

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工程项目名称、数量及施工顺序，因此，工程项目划分应与所选

施工方法相协调一致。

3．对于分包单位施工的专业项目，可安排与土建施工相配

合的进度日期,但要明确要求.

4．划分分项工程项目时，还要考虑建筑土建主体的特点及

劳动组织等因素。

5．所有施工过程的项目名称，均应参考现行定额手册上的

项目名称.

（二）计算工程量

工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则进行.各分项

工程项目确定后，可分段计算工程量，计算中应注意以下几