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国学与企业管理心得（优秀模板11篇）

国学与企业管理心得第1篇

为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法

的作用，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体

企业管理工作奠定理论基础。公司给我们提供了系统的学习现代企业管理知

识和交流互动的平台，让我们学习到优化管理知识结构，更新管理理论，开

拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。

通过学习，我们掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理

的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，具有决策能力、

创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。为今后工作奠定基础。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定

要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知

识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急

速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压

力。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软

硬件，依样画葫芦想大幅提升竞

争力，也是不可能的事。没有执行力，就没有竞争力。

我们通过学习和交流归纳为如下几点为今后提升企业管理水平，推动企

业健康、持续的发展做为支撑。

一、市场危机、调整思路

近年，矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态，有价无市，供大于求。

市场开拓难度越来越大，特别是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企

业的汹涌兴起。加之，大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价

格低，给我们这些企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我

们积极调整思路。并倡导全体员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以

创新推动企业发展。

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二、激励奖惩、促进学习

推行企业内部激励机制。一是岗位聘用制度。对有学历而无学习与创新

能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是

奖惩激励。对各种度小改小革奖励评选制度、对在管理创新、等方面做出成

绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定目标，对各部门的综合技术水平

和个人业务能力纳入量化指标考核，与工资挂钩，进一步激发员工学习的热

情。

三、明确目标，常抓不懈

随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。当代企业之间

的竞争，最根本的是文化和技术的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公

司的各项政策和领导行为中。

对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头

蛇尾。在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合

质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存

在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，

对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。

四、作风严谨，维护形象

如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是

空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行企业形象

的重要手段。

为此，我们应在每引进一项新的管理体系或新的管理制度，实施新的管

理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、

规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下

达执行。先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，

决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，

一是选其首恶，进行批评处理。二是树立正反典型予以表彰奖励。

五、顺畅执行、监督考核

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为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明

确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期

出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意

图以不断完善的考核方式加以引导。

在绩效考核上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公

司战略导向的变化而不断调整与完善;在考核目标上，以纵向比

较为主，横向比较为辅;在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培

养团队精