国学与企业管理心得(优秀模板11篇).pdf

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国学与企业管理心得(优秀模板11篇)

国学与企业管理心得第1篇

为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法

的作用,培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维,为我们从事具体

企业管理工作奠定理论基础。公司给我们提供了系统的学习现代企业管理知

识和交流互动的平台,让我们学习到优化管理知识结构,更新管理理论,开

拓视野,自我超越,全面提升管理能力和管理素质。

通过学习,我们掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理

的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,具有决策能力、

创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。为今后工作奠定基础。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话,信息革命改变着人类社会,必定

要改变企业的组织和机制。一方面,随着世界经济一体化进程的加快,新知

识、高科技发展异常迅猛,企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急

速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压

力。另一方面,天下没有白吃的午餐,你投入一些钱,拿到人家标准化的软

硬件,依样画葫芦想大幅提升竞

争力,也是不可能的事。没有执行力,就没有竞争力。

我们通过学习和交流归纳为如下几点为今后提升企业管理水平,推动企

业健康、持续的发展做为支撑。

一、市场危机、调整思路

近年,矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态,有价无市,供大于求。

市场开拓难度越来越大,特别是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企

业的汹涌兴起。加之,大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价

格低,给我们这些企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景,我

们积极调整思路。并倡导全体员工树立新的学习理念,以学习带动创新,以

创新推动企业发展。

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二、激励奖惩、促进学习

推行企业内部激励机制。一是岗位聘用制度。对有学历而无学习与创新

能力的不聘,对无学历而勤奋学习,不断有创新成绩的给予破格聘用。二是

奖惩激励。对各种度小改小革奖励评选制度、对在管理创新、等方面做出成

绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定目标,对各部门的综合技术水平

和个人业务能力纳入量化指标考核,与工资挂钩,进一步激发员工学习的热

情。

三、明确目标,常抓不懈

随着知识经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量。当代企业之间

的竞争,最根本的是文化和技术的竞争。引领执行力文化的形成,贯穿于公

司的各项政策和领导行为中。

对公司出台的各项方针政策和管理制度,始终如一地坚持,决不能虎头

蛇尾。在对公司方针目标和管理制度的措施落实上,我们结合

质量管理体系的内审工作,查措施落实、查制度执行的有效性。针对存

在的不足,提出整改要求,拿出改进方案,并纳入工作管理业绩考核。同时,

对各种政策、措施的执行,公司领导亲自抓并带头执行,发挥引导作用。

四、作风严谨,维护形象

如果不将信念和价值观转化成具体的行动,再好的信念和价值观都只是

空中楼阁。所以,对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行企业形象

的重要手段。

为此,我们应在每引进一项新的管理体系或新的管理制度,实施新的管

理办法时,本着严谨的态度,结合实际先分析其可行性,再衡量其合理性、

规范性,谨防生搬硬套,全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下

达执行。先试行,后改进,再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定,

决不朝令夕改,在试行期内也维护政策的权威性,其次,从正反二方面入手,

一是选其首恶,进行批评处理。二是树立正反典型予以表彰奖励。

五、顺畅执行、监督考核

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为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行,在制定各项制度时就应明

确目的、责任部门、适用范围及运作方式,并指定目标监督部门和考核方式。

在制定考核项目与指标时,结合公司的长期目标与短期计划,针对不同时期

出现的具体情况,合理调整考核项目与目标值要求,将公司要实现的战略意

图以不断完善的考核方式加以引导。

在绩效考核上,分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等,随公

司战略导向的变化而不断调整与完善;在考核目标上,以纵向比

较为主,横向比较为辅;在奖惩形式上,以奖励为主,扣罚为辅。既培

养团队精

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