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2023年设备管理员述职报告

2023年设备管理员述职报告1

过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不

断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综

合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这

里将自己的工作情况做个简要总结。作为一名普通的设备管理人员，

机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工

艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为

主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础

上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创

造出适应改革要求的`并适合于本企业特征的设备管理体制。

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提

高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成

功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自

己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行

好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提

高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高

工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。

二、积极配合领导、团结同事、相互学习。

在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领

导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相

学习。工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有

好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互

并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益匪浅，从做事、

到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。

三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素

质和业务水平。

按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，

以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到

“三好、四会、五良好”。“三好”即对设备用好、修好、管好；“四

会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即

使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。一直

以来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全

心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要

思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体

工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜。

“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技

术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂

齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进

一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。

2023年设备管理员述职报告2

设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面

贯彻公司的方针，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，

努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部

门年度目标。以下为今年的设备维修总结。

一、设备维修工作概况

纵观设备部全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下

是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重

新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许

多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，

仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在

反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全

年工作。

二、降低成本，保养设备

对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器

件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新

的部品。减少设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质

异常的管控，及时分析，找出解决，从而避免同样错误再次发生。对

设备内部参数的认证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少

因设备故障而造成生产不良。及时巡线，发现问题及时处理制定设备

保养，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性

能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。

三、员工培养与队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制

定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，

同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术