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HJ公司企业文化重塑方案设计的开题报告

一、选题背景及研究意义

随着公司业务范围的扩大和员工数量的增加，HJ公司在企业文化的建设方面存在一些问题，如员工对企业文化认识不足、企业文化缺乏凝聚力、企业文化缺乏创新等。因此，为了提升公司的整体竞争力，重塑企业文化是必不可少的。

本研究旨在设计一份企业文化重塑方案，通过多种方法如问卷调查、访谈等方式调查公司现有文化的优劣势，为HJ公司的企业文化建设提供科学性、实用性和可操作性。

二、研究内容和目标

1.研究内容：本研究将从以下几个方面入手：企业文化定义、企业文化与企业竞争力的关系、影响企业文化的因素、评估企业文化现状、分析企业文化优劣势以及重塑企业文化方案的设计与实施。

2.研究目标：

（1）了解HJ公司现有的企业文化现状和存在的问题。

（2）剖析企业文化与企业竞争力的关系，探讨企业文化对公司发展的重要性。

（3）挖掘影响企业文化的因素，从制度、组织、文化等多维度分析企业文化。

（4）评估HJ公司现有文化的优劣势及对公司的影响。

（5）基于以上分析，设计一份科学、实用、可操作的企业文化重塑方案，提供针对性的建议。

三、研究方法和步骤

1.研究方法：

（1）文献资料法：查阅相关文献，了解企业文化与企业竞争力的关系，挖掘企业文化重塑方案的设计原则和步骤等。

（2）问卷调查法：以HJ公司员工为调查对象，调查员工对公司现有文化的认知、理解和期望。

（3）访谈法：选择公司高管、中层干部、普通员工进行深度访谈，了解公司现有文化的优劣势及对公司的影响。

2.研究步骤：

（1）调研设计：制定研究方案，制作问卷，选择访谈对象等。

（2）调研实施：进行问卷调查和访谈，收集相关数据。

（3）数据统计：对问卷调查和访谈数据进行整理和分析，制作数据报告。

（4）分析评估：分析HJ公司现有文化的优劣势及对公司的影响。

（5）设计方案：针对评估结果，设计针对性的文化重塑方案，并提出建议。

四、预期成果和研究价值

1.预期成果：

（1）制作一份详细的企业文化重塑方案，提供操作性和实用性。

（2）分析HJ公司现有文化的优劣势及对公司的影响，为公司今后的发展提供建议。

2.研究价值：

（1）为HJ公司提供科学、实用、可操作的企业文化重塑方案，提升公司文化的凝聚力和创新能力，提高公司整体竞争力。

（2）拓展企业文化研究的广度与深度，为企业文化建设提供参考。