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施工准备与资源配备计划

第一节施工准备

一、现场交接准备

进入现场后，即着手对现场实况进行交接。

1、对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；

2、对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应

的手续；

3、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。

二、现场设施和施工用水用电准备

根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现

场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。

三、施工机械(具)准备

根据工程需要现场垂直运输、混凝土泵、汽车吊、物料提升机、混凝土汽车

泵；钢筋、木工加工机械、对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。

在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具、汽车吊、混凝土输送

泵等，将在本企业调配落实，商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联

系社会力量解决。

四、技术准备

1、人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化

建议等，进行图纸会审；

2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构

造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，

确保工程好、快、省、安全地完成；

3、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费

用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动

力、材料及机械台班需用量分析；

4、进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、

班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点

及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，

并要求落实在各个施工环节之上；

5、资料准备：施工中严格按验收规范进行施工和检查，且遵照我市工程技

术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分

册保管，待工程竣工后装订成册。

五、试验准备

1、工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施工进度

计划、施工段划分及每施工段工程量、材料进场计划等编制项目试验计划，以保

证工程的试验管理工作井然有序。本工程所需试验均委托由与监理共同考察确定

的试验室完成，签定委托试验合同。

2、建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器

材设备进行安装、调试及检测；工程现场设标养室，现场派试验员1名负责现场

取样。

3、施工前提前做好混凝土级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢

筋焊接试验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检报验。

六、人员准备及人员培训

1、项目管理班子在工程中标五日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后

续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准

备。根据工程需要,提前组织有关劳动力进场,办好有关人员入住手续。

2、人员进场后，首先组织我单位对应于本工程相关专业的高级工程师，及

有关专家由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法

规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、

新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人

员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员须

经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程

处、专业施工队进行培训，书面或口头交底，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管

理制度，操作工艺等。

第二节主要资源配备计划

一、劳动力计划

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。对于本

工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。

1、劳动力选用原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施

工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中

抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程

施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。

施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，

签订劳务合同。考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保