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资源配备情况

1、劳动力计划

1、人员准备

1.1组建工程项目部，确定1.2根据工程需要派遣足够的施工人员。根据施

项目部主要组成人员。工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工

队。对进场施工人员实行动态管理，不允许擅自

扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相

对稳定。

1.3对施工人员进行技术交1.4组织人员培训，进行质量、安全生产及文明

底，明确各项施工工艺、质施工等方面的教育。

量标准。技术工人的操作水

平是实现工程质量目标的保

证。

1.5施工人员进场必须经过1.6特种操作人员如机械操作、焊工等必须持证

项目部入场教育和进场培上岗。施工班组必须配置兼职质量员和安全员，

训。确保工程施工安全和施工质量。工人进场前要经

过严格的资格和身体状况审查。

2、劳动力组织与配备劳动力计划

劳动力实行专业化组织，按不同工种划分作业班组，提高操作的熟练程度

和劳动生产率，同时根据现场作业面，实行劳动力的动态调配，以确保工程质

量及施工进度。根据工程进度和工作需要配备工种齐全、数量适宜的施工人员，

不包括工地项目部管理人员及各种车辆司机。普通工人数量根据实需增减，电

工使用时间根据进度延伸。

3、劳动力保障措施

（1）劳动力投入计划

1）劳务的选择

项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以

外的劳务工，应对其进行评定。

2）劳务的评定

劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清

单》的形式登记造册。

项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动

合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施

和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其

他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考

核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经

理签字。

（2）劳动力投入计划

施工队伍是决定装饰工程最终效果的关键因素，为保证业主所要求的工程质

量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。

根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计

划。

组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。

开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立

“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守

地方治安法规。

（3）劳动力保证措施

1）劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳

动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指

挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其

劳动生产率。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动

者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳

动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理

执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整

劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2）对工人素质的控制措施

我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专

业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

以严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种

优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项

目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高

效的劳动组织