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SW项目风险管理与应对策略

第一部分项目风险识别与评估：系统辨识项目潜在风险因素 2

第二部分风险管理计划：制定风险管理计划 4

第三部分风险监控和预警：定期监控项目状态 7

第四部分风险应对与决策：制定风险应对与决策方案 10

第五部分风险沟通与管理：有效沟通项目风险信息 12

第六部分风险管理评估：定期评估风险管理计划实施情况 15

第七部分风险管理信息系统：建立风险管理信息系统 19

第八部分项目风险管理人才培养：培养具有丰富风险管理经验和专业知识的人才队

伍 23

第一部分项目风险识别与评估：系统辨识项目潜在风险因

素

关键词

关键要点

项目风险识别

1.识别潜在风险因素：采用头脑风暴、专家访谈、文献调研等多种方法，全面收集并罗列潜在的项目风险因素，包括技术风险、管理风险、市场风险、财务风险、法律风险等。2.风险分解和细化：将识别出的项目风险因素进一步分解和细化，形成更具体的、可操作性的风险清单，有助于提高风险管理的针对性和有效性，

3.风险等级划分：根据潜在风险因素的影响程度和发生概

率，结合项目的具体情况，将风险划分为不同等级，如高风险、中风险、低风险等，便于项目管理者优先处理和应对高风险因素。

项目风险评估

1.影响程度评估：评估项目风险因素对项目目标、进度、预算、质量等方面的影响程度。影响程度的评估标准可根据项目的具体情况确定，但通常以项目相关方的损失或收益来衡量。

2.发生概率评估：评估项目风险因素发生的可能性。发生概率的评估方法包括历史数据分析、专家意见、概率模型等。评估结果可以定量或定性表示，如高、中、低等。

3.风险等级评定：根据影响程度和发生概率的评估结果，综合评定项目风险的等级。风险等级的评定方法通常采用风险矩阵，将影响程度和发生概率作为两个维度，将风险因素划分到不同的等级。

项目风险识别与评估

项目风险识别与评估是项目风险管理过程中的一项关键步骤，其目的是系统地识别项目潜在的风险因素，并评估其影响程度和发生概率，

为后续的风险应对和风险控制提供基础。

#1.项目风险识别

项目风险识别是将项目中潜在的风险因素一一列举出来，以确定哪些

因素对项目构成潜在威胁。风险识别可以采用多种方法，常用的方法

包括：

*头脑风暴法：将项目团队成员聚集在一起，共同讨论和识别潜在的

风险因素。

*经验教训法：从过去的项目中吸取经验教训，识别常见的风险因素。*查阅资料法：查阅行业报告、专家意见等资料，了解项目中常见的

风险因素。

*现场调查法：对项目现场进行调查，识别可能存在的风险因素。

*定量分析法：使用统计学方法对项目数据进行分析，识别出潜在的

风险因素。

#2.项目风险评估

项目风险评估是对识别出的风险因素进行评估，确定其影响程度和发

生概率。常用的评估方法包括：

*定性分析法：根据项目团队成员的经验和判断，对风险因素的影响

程度和发生概率进行定性评估。

*定量分析法：使用统计学方法或其他定量方法，对风险因素的影响

程度和发生概率进行定量评估。

*专家访谈法：通过访谈行业专家或项目管理专家，对风险因素的影

响程度和发生概率进行评估。

通过项目风险评估，可以将风险因素分为高风险、中风险和低风险，

并确定需要重点关注的风险因素。

#3.项目风险识别与评估的意义

项目风险识别与评估对于项目风险管理具有重要的意义，主要体现在

以下几个方面：

*提高项目管理的透明度：通过对项目风险的系统识别和评估，项目

管理者可以全面了解项目面临的风险，提高项目管理的透明度。

*帮助决策者做出更好的决策：通过对项目风险的影响程度和发生概率的评估，决策者可以权衡不同方案的风险和收益，做出更明智的决

策。

*为风险应对和风险控制提供依据：风险识别与评估的结果为项目风险应对和风险控制提供了依据，有助于项目管理者制定有效的风险应

对措施和风险控制措施。

总之，项目风险识别与评估是项目风险管理过程中的关键步骤，有助于提高项目管理的透明度，帮助决策者做出更好的决策，并为风险应

对和风险控制提供依据。

第二部分风险管理计划：制定风险管理计划

关键词

关键要点

风险管理计划概述

1.风险管理计划是SW项目中不可或缺的重要组成部分，旨

在通过系统化、可视化的方式明确风险识别、分析、应对和监控的具体步骤和要求，帮助项目团队有效管理和控制项

目风险。

2.风险管理计划应在项目早期编制，并随着项目进展不断更新完善，以确保风险管理工作的有效性和持续性。

3.风险管理计划应包括以下关键内容：风险管理目标、风险识别方法、风险分析方法、风险应对策略、风险监控计划、风险沟通计划、风险管理责任分工等。

风险管理计划的作用