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工作赶进度的句子（合集189

句）

6.数据管理:各方面数据统计不足。9月，公司指派专人做这

项工作。由于没有完全掌握相关基础和进度，生产日报表与实

际生产数量不符，模型混乱。其他报表，如入库表和个人劳动

人数，也未能正确统计。

7、安全方面：严格要求按操作规程进行作业，反馈的机

器故障立即停用、跟踪处理。9月也进行了安全生产培训，使

员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防

范意识。

8、学习、提高：经公司管理培训、各位领导、主管的带

领下，发扬团结协作的精神，经过全厂动员到绕焊车间赶货认

识感应到团结、合作的效率；得出：精诚+团结+合作=高效、

创新。在新管理理念中不断学习提高自身的素质和管理水平，

带领全车间员工提升进步、培养更多的优秀员工。

针对车间现状存在的不足，在10月要加强改进，工作计

划如下：

一、产量方面

1、加强员工的稳定性，培训多人工人才、防止被动某人/

工位。

2、加强提高员工的操作技能、工作积极性，提高生产效

率；

3、有效的安排好生产，减少待料、转产等时间的滞留

性。

4.尝试在过程中寻找方法，看看有没有改进的可能。

二、质量方面

1、加强新人培训，提高员工操作技能，提高一次性合格率；

早会强调注意事项，长期灌输质量意识，要求首检、自检、互

检。

2.加强设备、模具和工具的维护，尤其是环焊机。

3、加强对重点工序的管控，多巡检、减少生产质量事故

的发生；

三、物耗方面

1、严格控制产品质量，减少人为损坏，如机器坏了就不

能带病操作。制定有效管制措施，对违反者加大处罚。

2、加强对原材料物掉地现象的管制，控制不良品的返

工、报废品的处理、监管。

3、加强对易损件、工装夹具手套等辅助材料的管控；如

继电器、感应开关等

四、管理方面

1、做好用人计划、管理，对新员工、多人工的培训。

2、对员工进行素质教育的培训、养成一种良好的工作习

惯，遵守规章制度。

3、制定有效7S管理制度，与个人收益相关的、奖罚式的

制度；要求领班坚持持之以恒的去落实7S、做好现场管理，

按照要求重复的去说、多去指出问题、纠正。

五、数据方面

1、数据统计是本月的重点工作，将重新开始做好各项数

据管理。有日生产报表、周月总结、月产量统计表、合格率

（品质提供）、报废率。

2、员工个人工数，将每天进行统计、核对。月底再计算

工资、核对。

3、做好车间领料记录，逐步进行车间台账管理，进行电

子入档。

六、其它

1、以10月为新的开始，努力配合各部门保质保量完成公司

下达的生产任务和指标；积极配合和改善生产现场条件，以达

到公司的目标和要求。

2、以身作则，从每个细节做起；多发现员工的亮点、表

扬做的好的、正确引导、调动大家的工作激情。

3、努力完成上级交给的临时任务。

月工作总结2

刚开始教书快半年了，现在经过八个月的洗礼，慢慢安定下

来。让我意识到当老师不容易，当好老师更不容易。

在上个学期的教学中，我体会到抓好课堂常规是上好课的

基础。在刚开学的几堂体育课中，我发现有几位同学在体育课

上的表现要比上学期退步，学习态度也不够端正。于是，一个

问题摆在我的面前“如何抓好课堂常规？”。我查阅了一些资

料，也得到了一些抓好课堂常规的方法，我在刚开学的几节课

中狠抓课堂常规，在每一节课中都融入常规教学，对学生进行

反复强化的练习，逐渐的帮助学生养成良好的习惯。经过了几

个星期，现在的课堂常规已经比上学期有了明显的进步。

这几个星期的雨天较多，所以室内课教学也增多了。但是

在我在教学中发现，常规的室内体育课教学学生比较容易开小

差，室内体育课免不了有很多的理论知识和专业术语，学生不

容易理解。我在课前做了ppt课件，在教学时，通过多媒体的

教学方法，我发现一些动作用生动形象的动画表现，学生更容

易理解，而且学生的学习兴趣和积极性也得到了很大的提高。

教学要贴近学生的实际，运用多种手段不断的创新。我们要从

学生的角度出发，学生对学习产生了兴趣，才能够对学习抱有

积极的态度

排球比赛的日程将近，还有一个月