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软件开发
量化项目管理过程
目录
1前言3
1.1目的3
1.2适用范围3
1.3术语和缩略语3
2过程目标3
3角色与职责3
4输入4
5入口准则4
6活动4
6.1.1建立项目目标4
6.1.2组成已定义过程6
6.1.3选择子过程和属性7
6.1.4选择度量和分析技术9
6.1.5监控被选择子过程的性能9
6.1.6管理项目性能10
6.1.7执行根本原因分析10
7输出10
8出口准则11
9需要的资源11
10需要的知识和技能11
11需要的配置管理12
12监督和控制12
13客观评价符合性12
14和高层经理评审状态12
15本过程裁剪规定12
16收集过程相关的经验12
第2页共12页
1前言
1.1目的
本文档描述定量项目管理过程
1.2适用范围
适用于组织内所有项目
1.3术语和缩略语
QPPO：质量和过程性能目标
PDP：项目已定义过程
SPC：统计过程控制
SMART原则：Specific文档化、明确，Measurable可度量，Attainable可实现，Relevant和
商务目标的相关性，Time-bound规定的时间限制
2过程目标
定量的管理项目以达到项目建立的质量和过程性能目标
3角色与职责
角色职责
1）需要时参与项目质量和过程性能目标的建立
2）评审和批准项目的质量和过程性能目标
高层经理
3）需要时，评审项目PDP和选择的子过程及过程属性度量
4）定期了解子过程和项目性能，协助项目解决问题
1）负责制定质量和过程性能目标
项目经理2）负责制定项目PDP、选择子过程和过程属性度量、选择度量和分析技术
3）负责定量管理项目性能，解决过程性能不足
对执行定量项目管理过程的符合性进行检查，发现问题及时反馈和跟踪直至
PPQA工程师
关闭
第3页共12页
1）协助项目经理建立项目QPPO和PDP
EPG2）协助项目经理选择子过程和过程属性度量、选择度量和分析技术
3）支持项目经理使用组织级PPB、PPM
CM工程师对过程域输出的工作产品进行配置管理
1）收集、分析项目性能度量数据
MA工程师
2）向组织度量库提交过程性能度量和分析数据
1）参加定量项目管理过程的培训
2）参与和支持定量项目管理过程的相关活动
其他有关人员
3)在执行过程中提出过程改进建议
4）参加对本过程域输出进行的同行评审活动
4输入
1）客户要求
2）组织质量和过程性能目标
3）组织度量库和其他项目的历史资料。
4）组织标准过程及其裁剪指南
5）组织过程性能基线和模型
5入口准则
5.1客户要求已经明确
5.
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