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研研发发项项目目总总结结报报告告

研发项目总结报告

20XX年X月12-X日（北京）

20XX年X月21-X日（深圳）

20XX年X月25-26日（上海）

20XX年X月21-X日（深圳）

【主办单位BCG-百乔罗管理咨询有限公司

【收费标准￥2d{2,3}元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书

等）。

【参加对象企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技

术部经理、主管；

（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、

项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管

理负责人等。

【报名电话

【温馨提示本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

认证费用：

d{2,3}元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试

的学员无须交纳此费用）。

说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，

颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项

目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／

雇主认可／联查询）。（课程结束X日内快递给学员）

课程背景curriculumbackground

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的

一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，

这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的

工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，

甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个

体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任

务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些

长期困惑的问题：

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织

体系，快速响应市场需求；

3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能

部门协同工作；

4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源

冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多

项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断

5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公

司的成功；

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发

模式转变的过程中的成功经验失败教训的基础上，提出一个有竞争力的

科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意

的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

培训收益trainingincome

1.了解如何正确地制定新产品研发战略；

2.学习选择正确的新产品项目的技术方法；

3.探讨新产品研发项目的资本运作风险投资方式；

4.学习如何建立新产品研发项目管理体系；

5.掌握建立应用正确的新产品开发的流程；

6.学习新产品研发的风险控制管理的要旨；

7.学会评价改善新产品开发项目绩效的途径；

8.新产品研发的项目模板与工具介绍；

9.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员

理清适合自己企业的研发管理思路；

10.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相

适应来建立研发管理体系；

11.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等

关键构成要素；

12.掌握科学的新产品开发流程研发项目管理操作方法；

13.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验

教训；

1.分享讲