成为最佳生物制药经理人.pptx

FromGoodtoGreat

从优秀到卓越;;

形容一下你遇到过的最好的经理

你认为作为生物制药经理人最重要的特质是什么？

你将做哪些改变以成为最佳的生物制药经理人？

;日程安排;;Continuous

Improvement;;;;GrowandEngage

成长与融入;将生物制药行为应用到你的工作中!;;Part2

运用绩效关联

管理员工绩效，帮助员工成长;“SuccessFormula”

成功方程式;绩效关联是一个正式的流程…;绩效管理三步骤;;第一步：目标设定;撰写衡量标准时应注意：衡量标准应是你取得的工作成果，它应符合下列原则：;目标1.推动业务绩效

实现预算财务指标

加速增长和关注长期绩效

执行计划以推进区域多样化

目标2.提高产品线价值

实现RD年度组合计划

实现上市和品牌成长计划

建立关键能力

目标3.实现高绩效的组织和文化

执行人才计划确保建立多样化的领导和人才梯队

加速推进生物制药文化;第二步：年中辅导和反馈;年中对话的结构;经理审阅反馈并将其纳入年终经理评估和对话中;经理认证

员工认证;年末评估角色与职责;26;评分偏见;评分标准;绩效关联更多资源;“SuccessFormula”

成功方程式;绩效改进(PIP)和

纪律处分管理(PDP);32;33;34;35;Part3

与员工进行职业发展讨论

和制定发展计划;年中进行职业对话;;;SOP模型;经理的作用;职业发展计划步骤;诊断需求;探讨发展计划;艰难与挑战！;

发展模式;从职业阶梯转变到职业网格;AnneHu;可用的发展资源;2013LDCalendar;相关学习资源网址;Thingstodo任务单:

花时间来发展你自己

积极参加正式学习项目，把握非正式的的合作和学习机会，利用好发展性的工作任务来学习。

经常登录学习网站看看有什么新的内容，访问不断上传的多种资源。

花时间教导或辅导他人

通过反馈和辅导发展下属。

和下属和同事分享您的专业意见、想法和建议，帮助他人共同发展。

;Part4

员工敬业度

EmployeeEngagement

;;;满意度;敬业度;使员工满意的因素;使员工敬业度提升的因素;吸引新员工;雇佣前吸引;入职后吸引;;BMS生物制药调研安排;调研后你将获得…;;Part5

员工关系管理;员工关系管理的目的;员工关系管理的环境;员??关系管理职能模型;员工关系管理的范畴;员工关系管理的主要工作;;演讲完毕，谢谢观看！