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建筑业施工企业资金管理的问题及对策探讨

施工企业的经营具有一定的特殊性，往往施工周期长、施工量大、中间环节多，因此需要用到资金的地方也比较多，为了保证企业、施工项目、管理工作等能够正常运作，必须要保证资金的充足、使用的合理等，这就需要合理的对资金进行管理。当前，一些施工企业在经营过程中往往盲目的最求效益，却并没有合理的开展资金管理，这是非常容易出现问题与风险的。一些施工企业在资金管理过程中，往往还存在资金管理意识淡薄、资金管理制度不健全、管理队伍水平参差不齐等常见问题，需要施工企业及时地加以重视才行，要在施工企业内部不断提高资金管理意识，构建完备的资金管理机制，只有这样才能够做好资金管理工作。

一、资金管理队伍建筑业施工企业经营发展的重要性研究

（一）做好资金管理有利于促进施工企业财务人员转型发展

资金管理是施工企业财务管理工作中的重要内容，是财务管理人员必须要掌握的一项工作技能和工作要求，也是其的工作职责，所以做好资金管理是对施工企业财务管理人员能力水平的一种检验。在资金管理实施背景下，为了保证工作效率与工作质量，施工企业会进一步提高对财务人员的要求，会更加重视对财务人员的管理与培训，将有利于施工企业建立健全财务培训机制、财务考核机制等，从而更好地帮助财务人员实现转型发展。此外，在资金管理工作要求下，施工企业的财务人员也会加强对自我的管理与要求，会更加认真地对待工作，在工作中不断去学习、去实践，目的就是为了能够让自己的能力达到资金管理要求，能够达到施工企业的要求。所以，实施资金管理将进一步促进施工企业财务人员的转型发展，不断提高施工企业财务队伍的实力水平。

（二）做好资金管理有利于降低施工企业的经营风险

施工企业的利润收入主要是通过施工项目完工后的工程款获得，如果施工项目的施工周期长、规模大的话，那么资金的回笼就会比较慢，但是为了满足施工企业日常管理需要，施工企业又必须要留有一定量的资金来维持运营，在这个过程中如果在资金上出现问题，那么对施工企业经营来说是非常危险的一件事。再加上施工企业在与建设单位合作过程中，也很可能因为对建设单位的信息掌握不准确，在后期出现坏账死账等问题，这都给施工企业的发展埋下了巨大的隐患。由此可见，施工企业的经营风险也是比较大的，而往往这些经营风险都与资金有关，所以做好资金管理对施工企业防范经营风险来说非常重要。通过实施资金管理，施工企业可以对每一笔资金的使用情况、分配情况等有一个详细的了解，而且可以及时发现经营管理中存在的资金管理问题，以便施工企业及时地加以处理。因此，做好资金管理，对施工企业做好经营风险防范非常有意义。

（三）做好资金管理有利于提高施工企业资金利用效率

资金利用效率的高低，能够反映出施工企业成本控制是否合理、施工企业战略部署是否科学、施工企业管理是否规范等，也能够为外部投资者反映企业信息，所以提高资金利用效率，对施工企业发展至关重要，而做好资金管理则有利于施工企业不断提高资金的利用效率。首先，通过实施资金管理，施工企业可以对资金运作情况了如指掌，每一笔资金都有清晰的流向，方便施工企业做好财务核算、报表统计等，避免在资金使用过程中出现违规、违法等行为，从而提高资金的利用效率。其次，实施资金管理，有利于杜绝成本浪费。施工企业在项目施工过程中，需要用到资金的地方会很多，想要对成本进行合理的控制绝非一件易事，而通过对资金进行科学的管理，可以做好对资金的全过程监督，也可以帮助预算部门做好预算工作，这样都能够最大限度保证资金使用的规范性，避免成本浪费。

二、建筑业施工企业在实施资金管理工作时存在的常见问题讨论

建筑业施工企业在资金日常管理过程中往往还存在资金管理意识淡薄、管理队伍水平参差不齐等常见问题，需要引起施工企业的重视，施工企业一定要详细地做好分析。

（一）部分施工企业资金管理意识不到位

这是大部分施工企业在开展资金管理工作时，比较常见的一个问题，也是最容易被忽视的一个问题，导致资金管理意识淡薄的主要原因有以下几点：其一，部分施工企业领导的管理思想仍然比较传统，在经营管理中过于追求经济效益，对管理方面的重视力度不够，使得资金管理在施工企业中得不到领导的足够重视，那么在发展过程中就会缺少领导的支持。其二，资金管理需要施工企业上下一心，共同参与，但是在一些施工企业中，其他管理部门往往认为资金管理应该是财务部门的工作，与本部门没有任何的关系，这种认识显然是错误的，这样会导致资金管理工作在实施过程中缺少理解、支持，开展起来会变得更加的困难。其三，资金管理要与施工企业的实际相符，但往往很多施工企业都没有一套属于自身的资金管理模式，只知道硬性的参照其他企业的管理模式，这种方式显然是行不通的。

（二）施工企业资金管理制度仍需完善

没有一个科学的、规范的管理制度，施工企业是无法做好资金管理工作的，就容易